pozew, rozwód, władza rodzicielska, sąd, pozew o rozwód, pozew o alimenty, alimenty, pisma procesowe, wniosek, akt oskarzenia, proces, strona, powód, pozwany! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! prawo cywilne, prawo rodzinne, prawo gospodarcze, prawo karne, prawo konstytucyjne, zarządzanie, marketing, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! reklama, skuteczność reklamy, percepcja reklamy, postrzeganie reklamy, odbiór reklamy, odbiór przekazu, przekaz reklamowy, hasło, plakat, reklama telewizyjna, emocje, reguła ruchu, reguła rzutu oka, reguła równowagi, REKLAMA, SKUTECZNOŚĆ REKLAMY, PERCEPCJA REKLAMY, POSTRZEGANIE REKLAMY, ODBIÓR REKLAMY, ODBIÓR PRZEKAZU, PRZEKAZ REKLAMOWY, HASŁO, PLAKAT, REKLAMA TELEWIZYJNA, EMOCJE, REGUŁA RUCHU, REGUŁA RZUTU OKA, REGUŁA RÓWNOWAGI, Skuteczność reklamy”> </a>




</a> <a href= strategia marketingowa, strategia Steinmanna, strategia Schreyögga, model konkurencji Potera, analiza strategiczna, otoczenie technologiczne, otoczenie polityczno-prawne, otoczenie socjokulturowe, otoczenie naturalne, otoczenie makroekonomiczne, dostawcach odbiorcach, analiza przedsiębiorstwa, faza cyklu życia wyrobu, zasoby, kultura organizacyjna, kompetencje firmy, macierz portfolio BCG, dojne krowy, biedne psy, gwiazdy, STRATEGIA MARKETINGOWA, STRATEGIA STEINMANNA, STRATEGIA SCHREYÖGGA, MODEL KONKURENCJI POTERA, ANALIZA STRATEGICZNA, OTOCZENIE TECHNOLOGICZNE, OTOCZENIE POLITYCZNO-PRAWNE, OTOCZENIE SOCJOKULTUROWE, OTOCZENIE NATURALNE, OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE, DOSTAWCACH ODBIORCACH, ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA, FAZA CYKLU ŻYCIA WYROBU, ZASOBY, KULTURA ORGANIZACYJNA, KOMPETENCJE FIRMY, MACIERZ PORTFOLIO BCG, DOJNE KROWY, BIEDNE PSY, GWIAZDY, Strategia marketingowa”> </a>

</a> <a href= marketing, marketing mix, segmentacja rynku, badania marketingowe, produkt, dystrybucja, promocja, cena, klient, nabywca, MARKETING, MARKETING MIX, SEGMENTACJA RYNKU, BADANIA MARKETINGOWE, PRODUKT, DYSTRYBUCJA, PROMOCJA, CENA, KLIENT, NABYWCA, Zagadnienia marketingu w literaturze”   > </a>



</a> <a href= motywacja, motywowanie, motywatory, środki przymusu, środki zachęty, środki perswazji, wynagrodzenie, wynagrodzenia, awans, awansowanie, premia, premiowanie, komunikacja, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWATORY, ŚRODKI PRZYMUSU, ŚRODKI ZACHĘTY, ŚRODKI PERSWAZJI, WYNAGRODZENIE, WYNAGRODZENIA, AWANS, AWANSOWANIE, PREMIA, PREMIOWANIE, KOMUNIKACJA, Czynniki warunkujące pobudzanie motywacji do pracy”   > </a>




</a> <a href= organizacja czasu pracy, formy zatrudnienia, organizacja, organizacja pracy, ORGANIZACJA CZASU PRACY, FORMY ZATRUDNIENIA, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA PRACY, Dobór odpowiednich form: zatrudnienia oraz organizacji czasu pracy w wybranym przedsiębiorstwie”   > </a>






</a> <a href= motywowanie, motywacja, zarządzanie personelem, motywowanie pracowników, zaangażowanie, współoddziaływanie, współodpowiedzialność, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW, ZAANGAŻOWANIE, WSPÓŁODDZIAŁYWANIE, WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ, Motywowanie pracowników”   > </a>



</a> <a href= bank, bankowość, konkurencja, konkurencyjność, konkurencja między bankami, przewaga konkurencyjna, współpraca kooperacja, sektor bankowy, BANK, BANKOWOŚĆ, KONKURENCJA, KONKURENCYJNOŚĆ, KONKURENCJA MIĘDZY BANKAMI, PRZEWAGA KONKURENCYJNA, WSPÓŁPRACA KOOPERACJA, SEKTOR BANKOWY, Narzędzia wykorzystywane do wypracowania przewagi konkurencyjnej w sektorze bankowym”   > </a>



</a> <a href= partycypacja, współuczestnictwo, interakcja, partycypacja pośrednia, rada pracownicza, rada nadzorcza, związek zawodowy, współdecydowanie, konsultacja, partycypacja kapitałowo - własnościowa, partycypacja bezpośrednia, partycypacja pełna, partycypacja częściowa, pseudopartycypacja, partycypacja bierna, partycypacja czynna , zarządzanie, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem, PARTYCYPACJA, WSPÓŁUCZESTNICTWO, INTERAKCJA, PARTYCYPACJA POŚREDNIA, RADA PRACOWNICZA, RADA NADZORCZA, ZWIĄZEK ZAWODOWY, WSPÓŁDECYDOWANIE, KONSULTACJA, PARTYCYPACJA KAPITAŁOWO - WŁASNOŚCIOWA, PARTYCYPACJA BEZPOŚREDNIA, PARTYCYPACJA PEŁNA, PARTYCYPACJA CZĘŚCIOWA, PSEUDOPARTYCYPACJA, PARTYCYPACJA BIERNA, PARTYCYPACJA CZYNNA , ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, Partycypacja w zarządzaniu”   > </a>

</a> <a href= cel, cel biznesowy, zarządzanie, planowanie, planowanie strategiczne, cele, wyznaczanie celów, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, CEL, CEL BIZNESOWY, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, CELE, WYZNACZANIE CELÓW, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, Planowanie jako proces organizacyjny”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie, planowanie strategiczne, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, Poter, Steinmann, Schreyögg, Moszkowicz, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, POTER, STEINMANN, SCHREYÖGG, MOSZKOWICZ, Planowanie strategiczne jako instrument istnienia i rozwoju organizacji”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie personelem, zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka personalna, zzl, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, POLITYKA PERSONALNA, ZZL, Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi”   > </a>


</a> <a href= zarządzanie finansowe, pokrycie finansowe, zarządzanie finansowe, projekt, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, POKRYCIE FINANSOWE, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, PROJEKT, Pokrycie finansowe jako system informacji w zarządzaniu”   > </a>



</a> <a href= komunikacja biznesowa, programy komputerowe, programy wspierające prowadzenie firmy, Microsoft Outlook, KOMUNIKACJA BIZNESOWA, PROGRAMY KOMPUTEROWE, PROGRAMY WSPIERAJĄCE PROWADZENIE FIRMY, MICROSOFT OUTLOOK, Praktyczne zastosowanie programu Microsoft Outlook 2000 w komunikacji biznesowej”   > </a>



</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, drzewo decyzyjne, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, DRZEWO DECYZYJNE, Proces decyzyjny na przykładzie drzewa decyzyjnego”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, motywowanie, motywacja, style kierowania, zarządzanie personelem, modele przywództwa, teorie motywowania, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, STYLE KIEROWANIA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, TEORIE MOTYWOWANIA, Przywództwo i motywowanie w organizacji”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, personel, zarządzanie personelem, modele przywództwa, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, Przywództwo w organizacji”   > </a>


</a> <a href= organizacja, personel, zarządzanie personelem, selekcja zawodowa, kapitał ludzki, zasoby firmy, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, SELEKCJA ZAWODOWA, KAPITAŁ LUDZKI, ZASOBY FIRMY, Selekcja zawodowo – psychologiczna w organizacji”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie personelem, personel, zarządzanie grupą, grupa zadaniowa, grupa dojrzała, kształtowanie grupy, konflikty interpersonalne, konflikty w grupie, decydowanie, podejmowanie decyzji, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, PERSONEL, ZARZĄDZANIE GRUPĄ, GRUPA ZADANIOWA, GRUPA DOJRZAŁA, KSZTAŁTOWANIE GRUPY, KONFLIKTY INTERPERSONALNE, KONFLIKTY W GRUPIE, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, Stosunki interpersonalne w grupie”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie, zarządzanie strategiczne, strategia rozwoju, makrootoczenie, mikrootoczenia, działania strategiczne, strategia, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA ROZWOJU, MAKROOTOCZENIE, MIKROOTOCZENIA, DZIAŁANIA STRATEGICZNE, STRATEGIA, Strategie rozwoju firmy”   > </a>

</a> <a href= motywacja, motywowanie, system motywacyjny, zarządzanie, zarządzanie personelem, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, SYSTEM MOTYWACYJNY, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, System motywacyjny – badania ankietowe (opracowanie wyników)”  > </a>




</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, typy decyzji, rodzaje decyzji, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, TYPY DECYZJI, RODZAJE DECYZJI, Sztuka podejmowania decyzji”   WIDTH=9 HEIGHT=9   > </a>





</a> <a href= negocjacje, negocjowanie, techniki negocjacji, techniki negocjacyjne, techniki sprzedaży, NEGOCJACJE, NEGOCJOWANIE, TECHNIKI NEGOCJACJI, TECHNIKI NEGOCJACYJNE, TECHNIKI SPRZEDAŻY, Techniki i strategie prowadzenia negocjacji”   > </a>


</a> <a href= decydowanie, techniki decyzyjne, techniki organizatorskie, organizacja, zarządzanie, usprawnianie zarządzania, benchmarking, Total Quality Management TQM zarządzanie działaniami, ABM, Time Compression Management TCM, organizacja ucząca się , Learning Organizations, Just-In-Time (JIT), DECYDOWANIE, TECHNIKI DECYZYJNE, TECHNIKI ORGANIZATORSKIE, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE, USPRAWNIANIE ZARZĄDZANIA, BENCHMARKING, TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM ZARZĄDZANIE DZIAŁANIAMI, ABM, TIME COMPRESSION MANAGEMENT TCM, ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ , LEARNING ORGANIZATIONS, JUST-IN-TIME (JIT), Techniki i metody decyzyjne i organizatorskie w rozwiązywaniu problemów powstałych w zakresie instytucji”   > </a>





</a> <a href= menedżer, komunikacja, komunikacja w biznesie, komunikacja w firmie, komunikacja pionowa, komunikacja pozioma, organizacja, MENEDŻER, KOMUNIKACJA, KOMUNIKACJA W BIZNESIE, KOMUNIKACJA W FIRMIE, KOMUNIKACJA PIONOWA, KOMUNIKACJA POZIOMA, ORGANIZACJA, Teoria komunikacji między menedżerem a podwładnymi”   > </a>



</a> <a href= organizacja, organizacja biznesowa, struktura organizacyjna, więź służbowa, więź funkcjonalna, więź techniczna, więź informacyjna, struktury liniowe, struktury funkcjonalne, struktury sztabowe, struktury techniczne, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA BIZNESOWA, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, WIĘŹ SŁUŻBOWA, WIĘŹ FUNKCJONALNA, WIĘŹ TECHNICZNA, WIĘŹ INFORMACYJNA, STRUKTURY LINIOWE, STRUKTURY FUNKCJONALNE, STRUKTURY SZTABOWE, STRUKTURY TECHNICZNE, Typologia struktur ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych”   > </a>


</a> <a href= podejmowanie decyzji, proces podejmowania decyzji, decydowanie, decyzja, uczestnictwo w podejmowaniu decyzji, grupa, model V.H.Vrooma,model P.W.Yettona, P.W.Yetton, Vroom, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI, DECYDOWANIE, DECYZJA, UCZESTNICTWO W PODEJMOWANIU DECYZJI, GRUPA, MODEL V.H.VROOMA,MODEL P.W.YETTONA, P.W.YETTON, VROOM, Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji”   > </a>



</a> <a href= wytyczne sprawnego działania, Kotarbiński, antypacja, kuntacja, zarządzanie, zarządzanie strategiczne, koordynacja, koncentracja sił, WYTYCZNE SPRAWNEGO DZIAŁANIA, KOTARBIŃSKI, ANTYPACJA, KUNTACJA, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, KOORDYNACJA, KONCENTRACJA SIŁ, Wytyczne sprawnego działania”   > </a>



</a> <a href= firma, biznes, przedsiębiorstwo, zakładanie firmy, zarządzanie, podstawy zarządzania, organizacja, zarządzanie strategiczne, pomysł, biznesplan, plan, FIRMA, BIZNES, PRZEDSIĘBIORSTWO, ZAKŁADANIE FIRMY, ZARZĄDZANIE, PODSTAWY ZARZĄDZANIA, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, POMYSŁ, BIZNESPLAN, PLAN, Zakładam firmę – podstawy zarządzania”   > </a>


</a> <a href= zasoby ludzkie, zarządzanie personelem, kapitał firmy, misja przedsiębiorstwa, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, rozwój przedsiębiorstwa, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, KAPITAŁ FIRMY, MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA, Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji”   > </a>



</a> <a href= kara, lary, sankcja, sankcje, przestępstwo, czyn zabroniony, środek karny, środki karne, grzywna, ograniczenie wolności, pozbawienie wolności, 25 lat pozbawienia wolności, dożywotnie pozbawienie wolności, pozbawienie praw publicznych, zakaz zajmowania określonego stanowiska, zakaz wykonywania określonego zawodu, zakaz prowadzenia określonej działalności gospodarczej, zakaz prowadzenia pojazdów, przepadek przedmiotów, obowiązek naprawienia szkody, nawiązka, świadczenie pieniężne, podanie wyroku do publicznej wiadomości, KARA, LARY, SANKCJA, SANKCJE, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, ŚRODEK KARNY, ŚRODKI KARNE, GRZYWNA, OGRANICZENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, 25 LAT POZBAWIENIA WOLNOŚCI, DOŻYWOTNIE POZBAWIENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE PRAW PUBLICZNYCH, ZAKAZ ZAJMOWANIA OKREŚLONEGO STANOWISKA, ZAKAZ WYKONYWANIA OKREŚLONEGO ZAWODU, ZAKAZ PROWADZENIA OKREŚLONEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ, ZAKAZ PROWADZENIA POJAZDÓW, PRZEPADEK PRZEDMIOTÓW, OBOWIĄZEK NAPRAWIENIA SZKODY, NAWIĄZKA, ŚWIADCZENIE PIENIĘŻNE, PODANIE WYROKU DO PUBLICZNEJ WIADOMOŚCI”   > </a>




</a> <a href= umyślność, nieumyślność, przestępstwo, czyn zabroniony, wina, zasada winy, czyn zawiniony, kontratyp, kontratypy, zamiar bezpośredni, dolus directus, zamiar ewentualny, dolus eventualis, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, WINA, ZASADA WINY, CZYN ZAWINIONY, KONTRATYP, KONTRATYPY, ZAMIAR BEZPOŚREDNI, DOLUS DIRECTUS, ZAMIAR EWENTUALNY, DOLUS EVENTUALIS, Formuła umyślności i nieumyślności”   > </a>



</a> <a href= funkcjonariusz, funkcjonariusz publiczny, napaść, czynna napaść, czynna napaść na funkcjonariusza publicznego, zbieg przepisów, strona podmiotowa, strona przedmiotowa, FUNKCJONARIUSZ, FUNKCJONARIUSZ PUBLICZNY, NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ NA FUNKCJONARIUSZA PUBLICZNEGO, ZBIEG PRZEPISÓW, STRONA PODMIOTOWA, STRONA PRZEDMIOTOWA, Charakterystyka przestępstwa czynnej napaści na funkcjonariusza publicznego”   > </a>



</a> <a href= kara, kary, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, kara kryminalna, skazany, skazaniec, kodeks karny kodeks karny wykonawczy, KARA, KARY, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, KARA KRYMINALNA, SKAZANY, SKAZANIEC, KODEKS KARNY KODEKS KARNY WYKONAWCZY, Cele wykonywania kary pozbawienia wolności”   > </a>

</a> <a href= aborcja, przerywanie ciąży, ochrona życia poczętego, ochrona płodu, płód, prawo karne, ABORCJA, PRZERYWANIE CIĄŻY, OCHRONA ŻYCIA POCZĘTEGO, OCHRONA PŁODU, PŁÓD, PRAWO KARNE! Aborcja w polskim prawie karnym ustawowy wymiar kary, usuwanie znaków identyfikacyjnych, podrabianie znaków identyfikacyjnych, przerabianie znaków identyfikacyjnych, usuwanie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, przerabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, podrabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, USTAWOWY WYMIAR KARY, USUWANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PODRABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PRZERABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, USUWANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PRZERABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PODRABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA! Artykuł 306 w systematyce rozdziału XXXVI, wraz z ustawowym wymiarem kary środowisko naturalne, ochrona środowiska, zniszczenie środowiska, zanieczyszczenie wody, zanieczyszczenie powietrza, zanieczyszczenie ziemi, odpady, przestępstwa przeciwko środowisku, przestępstwo przeciwko środowisku, ŚRODOWISKO NATURALNE, OCHRONA ŚRODOWISKA, ZNISZCZENIE ŚRODOWISKA, ZANIECZYSZCZENIE WODY, ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, ZANIECZYSZCZENIE ZIEMI, ODPADY, PRZESTĘPSTWA PRZECIWKO ŚRODOWISKU, PRZESTĘPSTWO PRZECIWKO ŚRODOWISKU, Prawnokonstytucyjne i prawnokarne aspekty ochrony środowiska  skazany, skazaniec, resocjalizacja, opieka postpenitencjarna, zakład karny, zakład poprawczy, zakład dla nieletnich, więzienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, OPIEKA POSTPENITENCJARNA, ZAKŁAD KARNY, ZAKŁAD POPRAWCZY, ZAKŁAD DLA NIELETNICH, WIĘZIENIE, Problemy opieki postpenitencjarnej wczoraj i dziś świadek, świadek anonimowy, świadek incognito, utajnienie danych, utajnianie danych, dowód, dowody, materiał dowodowy, przesłuchanie, ŚWIADEK, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, UTAJNIENIE DANYCH, UTAJNIANIE DANYCH, DOWÓD, DOWODY, MATERIAŁ DOWODOWY, PRZESŁUCHANIE, Wykorzystanie procesowe świadka anonimowego skazany, skazaniec, resocjalizacja, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, odroczenie kary, przerwa w wykonywaniu kary, warunkowe przedterminowe zwolnienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ODROCZENIE KARY, PRZERWA W WYKONYWANIU KARY, WARUNKOWE PRZEDTERMINOWE ZWOLNIENIE, Prawne aspekty resocjalizacji skazanych skutki przestępstwa, pomoc ofiarom przestępstw, ofiara przestępstwa, ofiary przestępstwa, pomoc postpenitencjarna, przeciwdziałanie przestępczości, SKUTKI PRZESTĘPSTWA, POMOC OFIAROM PRZESTĘPSTW, OFIARA PRZESTĘPSTWA, OFIARY PRZESTĘPSTWA, POMOC POSTPENITENCJARNA, PRZECIWDZIAŁANIE PRZESTĘPCZOŚCI, Pomoc dla osób dotkniętych skutkami przestępstwa i skazania w świetle ustawodawstwa polskiego świadek, dowód ze świadka, świadek anonimowy, świadek incognito, ŚWIADEK, DOWÓD ZE ŚWIADKA, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, Pozycja świadka w polskim procesie karnym mandat karny, wykroczenia, wykroczenia, policja, uchylenie mandatu, MANDAT KARNY, WYKROCZENIA, WYKROCZENIA, POLICJA, UCHYLENIE MANDATU, Postępowanie mandatowe obrona konieczna, kontratyp, przekroczenie obrony koniecznej, znamiona ustawowe, OBRONA KONIECZNA, KONTRATYP, PRZEKROCZENIE OBRONY KONIECZNEJ, ZNAMIONA USTAWOWE, Obrona konieczna w polskim prawie karnym  dziennikarz, dziennikarze, odpowiedzialność dziennikarza, odpowiedzialność dziennikarska, dobra osobiste, odpowiedzialność cywilna, odpowiedzialność karna, DZIENNIKARZ, DZIENNIKARZE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARZA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARSKA, DOBRA OSOBISTE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Normy prawne kształtujące odpowiedzialność dziennikarską rozstrój zdrowia, naruszenie czynności narządu ciała, przedmiot czynności wykonawczej, umyślne spowodowanie naruszenia czynności narządu ciała lub rozstroju zdrowia, umyślność, nieumyślność, wywołanie rozstroju zdrowia, czyn zabroniony, przestępstwo, ROZSTRÓJ ZDROWIA, NARUSZENIE CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA, PRZEDMIOT CZYNNOŚCI WYKONAWCZEJ, UMYŚLNE SPOWODOWANIE NARUSZENIA CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA LUB ROZSTROJU ZDROWIA, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, WYWOŁANIE ROZSTROJU ZDROWIA, CZYN ZABRONIONY, PRZESTĘPSTWO, Naruszenie czynności narządu ciała lub rozstrój zdrowia zasady wymiaru kary, zasady wymiaru środków karnych, kara, kary, kara grzywny, kara ograniczenia wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, naprawienie wyrządzonej szkody, nawiązka, nawiązka na cel społeczny, ZASADY WYMIARU KARY, ZASADY ŚRODKÓW KARNYCH, KARA, KARY, KARA GRZYWNY, KARA OGRANICZENIA WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, NAPRAWIENIE WYRZĄDZONEJ SZKODY, NAWIĄZKA, NAWIĄZKA NA CEL SPOŁECZNY, Kary i środki karne kodeks karny, prawo karne, przestępstwo, przestępstwa, zasady ogólne prawa karnego, system kar, odpowiedzialność karna, KODEKS KARNY, PRAWO KARNE, PRZESTĘPSTWO, PRZESTĘPSTWA, ZASADY OGÓLNE PRAWA KARNEGO, SYSTEM KAR, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Najistotniejsze zagadnienia w zakresie części ogólnej kodeksu karnego wykroczenia, wykroczenie, kolegium, kolegium do spraw wykroczeń, kolegium ds. wykroczeń, przestępstwo, kara, czynnik społeczny w wymiarze sprawiedliwości, WYKROCZENIA, WYKROCZENIE, KOLEGIUM, KOLEGIUM DO SPRAW WYKROCZEŃ, KOLEGIUM DS. WYKROCZEŃ, PRZESTĘPSTWO, KARA, CZYNNIK SPOŁECZNY W WYMIARZE SPRAWIEDLIWOŚCI, Kolegia ds. wykroczeń czynny żal, wina, czyn zabroniony, wyłączenie winy, wyłączenie czynnego żalu, dobrowolne poddanie się odpowiedzialności karnej, poddanie się karze, CZYNNY ŻAL, WINA, CZYN ZABRONIONY, WYŁĄCZENIE WINY, WYŁĄCZENIE CZYNNEGO ŻALU, DOBROWOLNE PODDANIE SIĘ ODPOWIEDZIALNOŚCI KARNEJ, PODDANIE SIĘ KARZE, Instytucja czynnego żalu przedsiębiorstwo, przedsiębiorczość, firma, zarządzanie organizacją, produktywność, motywowanie, ucząca się organizacja, sukces, PRZEDSIĘBIORSTWO, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, FIRMA, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, PRODUKTYWNOŚĆ, MOTYWOWANIE, UCZĄCA SIĘ ORGANIZACJA, SUKCES! Charakterystyka działalności i rozwoju przedsiębiorstw reorganizacja, zarządzanie strategiczne, zarządzanie organizacją, zmiany w organizacji, zarządzanie zamianami, menedżer, transformacja, zarządzanie, REORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, ZMIANY W ORGANIZACJI, ZARZĄDZANIE ZAMIANAMI, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, Zmiany w organizacji menedżer, transformacja, zarządzanie, zasoby ludzkie, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, styl kierowanie, style kierowania, funkcje zarządcze, organizacja, kultura organizacyjna, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, STYL KIEROWANIE, STYLE KIEROWANIA, FUNKCJE ZARZĄDCZE, ORGANIZACJA, KULTURA ORGANIZACYJNA, Kadra menedżerska zarządzanie, zarządzanie organizacjami, organizacja non profit, organizacje non profit, samorealizacja, organizacje przyparafialne, wolontariat, sektor niezarobkowy, trzeci sektor, samoorganizacja, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI, ORGANIZACJA NON PROFIT, ORGANIZACJE NON PROFIT, SAMOREALIZACJA, ORGANIZACJE PRZYPARAFIALNE, WOLONTARIAT, SEKTOR NIEZAROBKOWY, TRZECI SEKTOR, SAMOORGANIZACJA, Zarządzanie organizacjami niedochodowymi





Przedsiębiorstwo i jego formy


Przedsiębiorstwo jako jednostka działająca w gospodarce musi być rozpatrywane~ wielostronnie. Szczególnie ważne są cztery płaszczyzny jego analizy. Po pierwsze, przedsiębiorstwo jako organizacja. Z wyjątkiem przedsię­biorstw jednosobowych, zresztą zawsze bardzo licznych i mających duże znacze­nie, przedsiębiorstwa są organizacjami, to znaczy zespołami ludzi współdziałających dla realizacji wspólnych celów (które nie są najczęściej tożsame z celami indywidualnymi). Taki sposób patrzenia na przedsiębiorstwo stawia na porządku dziennym m.in. dwa ważne problemy ekonomiczne: a) wyboru efektywnej skali organizacji i sposobu zarządzania, b) poznania stosunków między ludźmi w ramach organizacji i określenia sposobów rozwiązywania kontrowersji i konfliktów jakie w niej powstają. Tymi niewątpliwie niezmiernie ważnymi sprawami w tym podręczniku nie zajmujemy się i traktujemy przedsiębiorstwo jako jednolitą całość. Dalej tylko skrótowo wyliczymy ważniejsze formy organizacyjne współ­czesnych przedsiębiorstw. Po drugie, przedsiębiorstwo jako własność. Jest to przedmiot prawa gospodarczego i nie będziemy wchodzić w jego zakres badawczy. Tu musimy tylko dokonać odpowiednich założeń dotyczących instytucjonalnego statu­su badanego przez nas przedsiębiorstwa. Zakładamy więc, że precyzyjnie okreś­lona jest wiązka praw własności przysługujących przedsiębiorstwu. Mianowi­cie ma ono prawo dysponowania swoją własnością (np. sprzedaż składni­ków majątku), może przenosić swoje uprawnienia na inne osoby fizyczne lub prawne (darowizna, dziedziczenie), ma prawo korzystać z płynących z niej pożytków (zysk, dywidenda). Równocześnie ponosi ono odpowiedzialność za skutki swego działania (zobowiązania finansowe, ujemne efekty zewnętrzne działania przedsiębiorcy). Kładziemy tu akcent na ścisłe formalne określenie tych praw, co jest na ogół zapewnione w ustroju kapitalistycznym. Niespełnienie tego warunku w gospodarce centralnie kierowanej (np. w PRL) powodowało, że działające wtedy organizacje gospodarcze nie miały cech autentycznych przed­siębiorstw. Po trzecie, przedsiębiorstwo jako „firma” w znaczeniu imienia, renomy, reputacji wśród dostawców i odbiorców na rynku i wśród szerszej publiczności. Jest to wartość, którą należy zaliczać do aktywów i którą można zamienić na pieniądze, na przykład w przypadku sprzedaży przedsiębiorstwa. Po czwarte, jako „przedsięwzięcie”, czyli zrealizowanie pomysłu odpowied­niego połączenia czynników wytwórczych do produkcji określonych dóbr na rynek. Jest to przedsięwzięcie podjęte na własny rachunek, co oznacza poniesienie ryzyka ewentualnych strat, jeśli się nie uda. Przedsiębiorca to człowiek, który podejmuje decyzję o takim działaniu. Ponosi on ryzyko także wtedy, kiedy działa za pożyczone pieniądze, gdyż to on płaci procenty i musi zwrócić zaciągnięty kredyt. Przedsię­biorca nie musi więc być właścicielem przedsiębiorstwa. (Nie może jednak także być urzędnikiem państwowym, jak to było w PRL, gdyż wówczas nie ponosi pełnej odpowiedzialności materialnej za swoje decyzje.) Również pomysł przedsięwzięcia nie musi być jego własny, może go kupić od odpowiedniej firmy doradczej. Przedsiębiorca nie musi też osobiście zarządzać na co dzień zakładem. Może wynająć menedżera. Są to więc różne role, które musimy analizować osobno, co nie przeszkadza, że w życiu wielu przedsiębiorców jest równocześnie właścicielami wyłożonego kapitału i dyrektorami przedsiębiorstwa. W dalszym ciągu tego wykładu (i w szeregu następnych) będziemy używać terminu przedsiębiorstwo i przedsiębiorca jako synonimów i w tym właśnie znaczemu, to znaczy jako podmiotów podejmujących na własny rachunek decyzje o użyciu czynników wytwórczych do produkowania dóbr na rynek. Jakie cele realizuje przedsiębiorca (przedsiębiorstwo)? Jakie są kryteria jego wyboru? Tradycyjnie w analizie teoretycznej przyjmuje się najczęściej, że kapitalis­tyczny przedsiębiorca nastawiony jest na realizację jednego celu, jakim jest zysk rozumiany jako różnica między przychodami (utargami) i kosztami. Maksymalna realizacja tego celu jest kryterium wyboru przez przedsiębiorcę optymalnej od­powiedzi na pytania: co wytwarzać, jak wytwarzać, dla kogo wytwarzać? To proste sformułowanie wywołuje protesty i kontrowersje. Rozpatrzmy niektóre z nich i ustalmy, jak będziemy traktować tę sprawę w naszym podręcz­niku. Jedna z podstawowych kontrowersji dotyczy spraw etycznych. Chodzi o tak zwany zysk godziwy. Według marksistów i niektórych moralistów innej prowe­niencji zysk w ogóle jest niegodziwy, gdyż wynika z wyzysku lub oszustwa. Jest to stanowisko skrajnie antykapitalistyczne, które odnotowujemy, ale którego nie możemy przyjąć, gdyż uważamy, że tylko niektóre zyski mają ten charakter i że są one patologią, a nie normą. Jednakże nieobojętna jest sprawa źródła zysku i sposobów jego osiągania. Przykładem mogą być „brudne” pieniądze pochodzące z handlu narkotykami. Nie wchodząc głębiej w ten spór, przyjmujemy dalej, że analizujemy wybór przedsiębiorcy, który osiąga zysk zgodnie z obowiązującymi normami prawnymi. Jeśli będziemy mówić o innych przypadkach, zostaną one wyraźnie oznaczone jako odejście od normy. Konieczna jest tu uwaga, że zysk jest dochodem, który właściciel przedsię­biorstwa może wydatkować na konsumpcję lub na powiększenie kapitału przedsię­biorstwa. W tym drugim przypadku zysk zostaje zainwestowany w działalność produkcyjną, dzięki czemu przedsiębiorstwo może się rozwijać. Osiąganie zysku jest więc warunkiem rozwoju działalności gospodarczej. Inna kwestia dotyczy horyzontu czasowego kalkulacji zysku. Jak wiadomo, są przedsięwzięcia na krótką i na długą metę. Można zrobić raz dobry interes (wielki zysk), który się jednak nie da powtórzyć ani kontynuować. Czym innym jest działalność dająca mniejszy („umiarkowany”) zysk, ale osiągalny systematy­cznie w dłuższym okresie. Mówiąc więc o maksymalizacji zysku, musimy precyzować jego horyzont czasowy. Niektórzy ekonomiści w ogóle podważają zasadność przyjmowania jednego celu działania przedsiębiorcy. Słusznie wskazują, że kapitaliści nieraz podejmują decyzje, mając na względzie uzyskanie wpływów politycznych (wspomaganie kampanii wyborczych), lepszej opinii u szerokiej publiczności (fundacje kulturalne czy charytatywne), dokonanie reformatorskich zmian (na przykład dopuszczanie załogi do zarządzania przedsiębiorstwem). Mają więc oni często wiele celów, przy czym cele te nie tylko konkurują, ale też tworzą się między nimi różne układy zależności. Na przykład wpływy polityczne mogą być samodzielnym celem, który konkuruje z maksymalizacją zysku, albo w istocie rzeczy tylko okrężnym środ­kiem do celu, jakim jest przyszły zysk (jeśli popierany przez przedsiębiorcę polityk po dojściu do władzy będzie bardziej życzliwy dla tej firmy czy gałęzi produkcji). Proponujemy pozostać w rozważaniach modelowych przy koncepcji jednego celu: maksymalizacji zysku. Jeśli się pominie zyski „niegodziwe”, to wymienio­ne wyżej komplikacje można sprowadzić do dwóch sytuacji: a) kiedy inne cele są w istocie tylko środkiem do maksymalizacji zysku, b) kiedy dany człowiek, występujący jednak nie jako przedsiębiorca, ma na oku inne cele, na przykład charytatywne czy reformatorskie, i świadomie rezygnuje z niektórych sposobów maksymalizacji zysku lub maksymalizowany zysk powięca na te inne cele. W obu tych przypadkach maksymalizacja zysku pozostaje jedynym kryterium wyboru przedsiębiorcy. Zmienia się tylko pole zdobywania zysku albo jego przeznaczenie. Jakie są ważniejsze formy organizacyjne przedsiębiorstw w gospodarce kapitalistycznej? Najpoważniejszą rolę odgrywają trzy z nich: przedsiębiorstwa należące do osób fizycznych (jednoosobowe‚ rodzinne), spółki jawne i spółki kapitałowe (akcyjne i z ograniczoną odpowiedzialnością). Pierwsze, czyli przedsiębiorstwa należące do osób fizycznych, są najlicz­niejsze. W tych przedsiębiorstwach miliony ludzi pracują samodzielnie („na swoim”), a nie jako pracownicy najemni. Ci przedsiębiorcy są więc równocześnie właścicielami, pracownikami i menedżerami. Tworzą główny trzon klasy średniej, która jest dość zgodnie uważana za ważną społeczną podstawę gospodarki kapitalistycznej. Jedną z cech tego rodzaju przedsiębiorstw jest ich wytrzymałość na wstrząsy, zdolność do zaciśnięcia pasa i przetrzymania trudnych dla gospodarki okresów. Takie małe i średnie przedsiębiorstwa wielokrotnie ujawniały tę właś­ciwość w czasie kryzysów gospodarczych. Nie musi to dotyczyć pojedynczych przedsiebiorstw, lecz całej grupy, w której wiele przedsiębiorstw bankrutuje i ciągłe powstaje wiele nowych. W spółkach jawnych wspólnicy są znani i ponoszą nieograniczoną od­powiedzialność. Są to najczęściej przedsiębiorstwa małe i średniej wielkości, które dają większe możliwości rozszerzenia skali produkcji niż poprzednie, ale poza tym mają podobne właściwości jak tamte. Spółki akcyjne i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, z reguły znacz­nie mniej liczne, dysponują jednak główną masą kapitału i w wielu gałęziach dają przeważającą część produkcji. Cechą charakterystyczną jest w nich rozszczepianie się funkcji właściciela i menedżera. Akcjonariusze są właścicielami i mają wpływ na sprawy przedsiębiorstwa, jeśli ich udział jest znaczny. Im więcej drobnych właścicieli wielkich organizacji gospodarczych, tym słabszy ich wpływ, motywa­cja i odpowiedzialność za sprawy przedsiębiorstwa. Władzę przejmują wówczas nieliczni główni udziałowcy i biurokracja menedżerska. Menedżerowie, często będący także współwłaścicielami, mają silną motywację, ale słabszą odpowiedzial­ność za sprawy przedsiębiorstwa niż np. właściciele poprzednio omawianych kategorii przedsiębiorstw. Sporna jest sprawa innowacyjności i dynamiki rozwojowej różnych tych kategorii organizacji gospodarczych. Wiele jest tu przeciwstawnych opinii. Z jednej strony, wielki kapitał jest rzeczywiście zdolny do dokonywania głębo­kich zmian w technice i organizacji produkcji i potrafi silnie zdynamizować poszczególne gałęzie gospodarki i regiony kraju. Z drugiej strony jednak spółki, które zdobyły pozycję monopolistyczną na rynku, łatwo tracą swój poprzedni dynamizm, a nawet nieraz hamują wprowadzanie innowacji jako zagrażających ich interesom. Małe i średnie przedsiębiorstwa mają mniejsze możliwości rozwoju, ale często są znacznie bardziej dynamiczne i wrażliwe na bodźce pochodzące z konkurencyjnego rynku. Znane są wybitne przykłady wielkich osiągnięć takich przedsiębiorstw, które w sposób rewolucyjny wpłynęły na rozwój całych gałęzi przemysłu (np. rynek sprzętu komputerowego i oprog­ramowania). Sądzimy, że należy bardzo ostrożnie podchodzić do często wyrażanych opinii przypisujących szczególne walory niektórym tylko kategoriom przedsiębiorstw. Do walki między apologetami wielkiego kapitału i tymi, dla których „małe jest piękne”, włączają się jeszcze zwolennicy przedsiębiorstw z samorządem pracow­niczym, spółdzielczości, akcjonariatu pracowniczego itd. Te ostatnie kategorie ilościowo stanowią z reguły margines, ale mają spore znaczenie, zresztą raczej socjalne i polityczne niż gospodarcze. W większości krajów kapitalistycznych występuje zróżnicowana mozaika form przedsiębiorstw, z wyraźną przewagą tych, które wymieniliśmy na początku. Nasza analiza dotyczy ich wszystkich o tyle, o ile kierują się one kryteriami ekonomicznymi i mają autentyczną samodzielność podejmowania decyzji i kon­kurowania między sobą.







prawo, prawo karne, prawo cywilne, zarządzanie, marketing, prawo administracyjne, finanse, proces karny, postępowanie karne, proces cywilny, postępowanie cywilne, praca magisterska, praca studyjna, prace studyjne, prace magisterskie