pozew, rozwód, władza rodzicielska, sąd, pozew o rozwód, pozew o alimenty, alimenty, pisma procesowe, wniosek, akt oskarzenia, proces, strona, powód, pozwany! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! prawo cywilne, prawo rodzinne, prawo gospodarcze, prawo karne, prawo konstytucyjne, zarządzanie, marketing, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! reklama, skuteczność reklamy, percepcja reklamy, postrzeganie reklamy, odbiór reklamy, odbiór przekazu, przekaz reklamowy, hasło, plakat, reklama telewizyjna, emocje, reguła ruchu, reguła rzutu oka, reguła równowagi, REKLAMA, SKUTECZNOŚĆ REKLAMY, PERCEPCJA REKLAMY, POSTRZEGANIE REKLAMY, ODBIÓR REKLAMY, ODBIÓR PRZEKAZU, PRZEKAZ REKLAMOWY, HASŁO, PLAKAT, REKLAMA TELEWIZYJNA, EMOCJE, REGUŁA RUCHU, REGUŁA RZUTU OKA, REGUŁA RÓWNOWAGI, Skuteczność reklamy”> </a>




</a> <a href= strategia marketingowa, strategia Steinmanna, strategia Schreyögga, model konkurencji Potera, analiza strategiczna, otoczenie technologiczne, otoczenie polityczno-prawne, otoczenie socjokulturowe, otoczenie naturalne, otoczenie makroekonomiczne, dostawcach odbiorcach, analiza przedsiębiorstwa, faza cyklu życia wyrobu, zasoby, kultura organizacyjna, kompetencje firmy, macierz portfolio BCG, dojne krowy, biedne psy, gwiazdy, STRATEGIA MARKETINGOWA, STRATEGIA STEINMANNA, STRATEGIA SCHREYÖGGA, MODEL KONKURENCJI POTERA, ANALIZA STRATEGICZNA, OTOCZENIE TECHNOLOGICZNE, OTOCZENIE POLITYCZNO-PRAWNE, OTOCZENIE SOCJOKULTUROWE, OTOCZENIE NATURALNE, OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE, DOSTAWCACH ODBIORCACH, ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA, FAZA CYKLU ŻYCIA WYROBU, ZASOBY, KULTURA ORGANIZACYJNA, KOMPETENCJE FIRMY, MACIERZ PORTFOLIO BCG, DOJNE KROWY, BIEDNE PSY, GWIAZDY, Strategia marketingowa”> </a>

</a> <a href= marketing, marketing mix, segmentacja rynku, badania marketingowe, produkt, dystrybucja, promocja, cena, klient, nabywca, MARKETING, MARKETING MIX, SEGMENTACJA RYNKU, BADANIA MARKETINGOWE, PRODUKT, DYSTRYBUCJA, PROMOCJA, CENA, KLIENT, NABYWCA, Zagadnienia marketingu w literaturze”   > </a>



</a> <a href= motywacja, motywowanie, motywatory, środki przymusu, środki zachęty, środki perswazji, wynagrodzenie, wynagrodzenia, awans, awansowanie, premia, premiowanie, komunikacja, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWATORY, ŚRODKI PRZYMUSU, ŚRODKI ZACHĘTY, ŚRODKI PERSWAZJI, WYNAGRODZENIE, WYNAGRODZENIA, AWANS, AWANSOWANIE, PREMIA, PREMIOWANIE, KOMUNIKACJA, Czynniki warunkujące pobudzanie motywacji do pracy”   > </a>




</a> <a href= organizacja czasu pracy, formy zatrudnienia, organizacja, organizacja pracy, ORGANIZACJA CZASU PRACY, FORMY ZATRUDNIENIA, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA PRACY, Dobór odpowiednich form: zatrudnienia oraz organizacji czasu pracy w wybranym przedsiębiorstwie”   > </a>






</a> <a href= motywowanie, motywacja, zarządzanie personelem, motywowanie pracowników, zaangażowanie, współoddziaływanie, współodpowiedzialność, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW, ZAANGAŻOWANIE, WSPÓŁODDZIAŁYWANIE, WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ, Motywowanie pracowników”   > </a>



</a> <a href= bank, bankowość, konkurencja, konkurencyjność, konkurencja między bankami, przewaga konkurencyjna, współpraca kooperacja, sektor bankowy, BANK, BANKOWOŚĆ, KONKURENCJA, KONKURENCYJNOŚĆ, KONKURENCJA MIĘDZY BANKAMI, PRZEWAGA KONKURENCYJNA, WSPÓŁPRACA KOOPERACJA, SEKTOR BANKOWY, Narzędzia wykorzystywane do wypracowania przewagi konkurencyjnej w sektorze bankowym”   > </a>



</a> <a href= partycypacja, współuczestnictwo, interakcja, partycypacja pośrednia, rada pracownicza, rada nadzorcza, związek zawodowy, współdecydowanie, konsultacja, partycypacja kapitałowo - własnościowa, partycypacja bezpośrednia, partycypacja pełna, partycypacja częściowa, pseudopartycypacja, partycypacja bierna, partycypacja czynna , zarządzanie, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem, PARTYCYPACJA, WSPÓŁUCZESTNICTWO, INTERAKCJA, PARTYCYPACJA POŚREDNIA, RADA PRACOWNICZA, RADA NADZORCZA, ZWIĄZEK ZAWODOWY, WSPÓŁDECYDOWANIE, KONSULTACJA, PARTYCYPACJA KAPITAŁOWO - WŁASNOŚCIOWA, PARTYCYPACJA BEZPOŚREDNIA, PARTYCYPACJA PEŁNA, PARTYCYPACJA CZĘŚCIOWA, PSEUDOPARTYCYPACJA, PARTYCYPACJA BIERNA, PARTYCYPACJA CZYNNA , ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, Partycypacja w zarządzaniu”   > </a>

</a> <a href= cel, cel biznesowy, zarządzanie, planowanie, planowanie strategiczne, cele, wyznaczanie celów, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, CEL, CEL BIZNESOWY, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, CELE, WYZNACZANIE CELÓW, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, Planowanie jako proces organizacyjny”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie, planowanie strategiczne, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, Poter, Steinmann, Schreyögg, Moszkowicz, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, POTER, STEINMANN, SCHREYÖGG, MOSZKOWICZ, Planowanie strategiczne jako instrument istnienia i rozwoju organizacji”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie personelem, zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka personalna, zzl, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, POLITYKA PERSONALNA, ZZL, Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi”   > </a>


</a> <a href= zarządzanie finansowe, pokrycie finansowe, zarządzanie finansowe, projekt, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, POKRYCIE FINANSOWE, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, PROJEKT, Pokrycie finansowe jako system informacji w zarządzaniu”   > </a>



</a> <a href= komunikacja biznesowa, programy komputerowe, programy wspierające prowadzenie firmy, Microsoft Outlook, KOMUNIKACJA BIZNESOWA, PROGRAMY KOMPUTEROWE, PROGRAMY WSPIERAJĄCE PROWADZENIE FIRMY, MICROSOFT OUTLOOK, Praktyczne zastosowanie programu Microsoft Outlook 2000 w komunikacji biznesowej”   > </a>



</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, drzewo decyzyjne, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, DRZEWO DECYZYJNE, Proces decyzyjny na przykładzie drzewa decyzyjnego”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, motywowanie, motywacja, style kierowania, zarządzanie personelem, modele przywództwa, teorie motywowania, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, STYLE KIEROWANIA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, TEORIE MOTYWOWANIA, Przywództwo i motywowanie w organizacji”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, personel, zarządzanie personelem, modele przywództwa, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, Przywództwo w organizacji”   > </a>


</a> <a href= organizacja, personel, zarządzanie personelem, selekcja zawodowa, kapitał ludzki, zasoby firmy, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, SELEKCJA ZAWODOWA, KAPITAŁ LUDZKI, ZASOBY FIRMY, Selekcja zawodowo – psychologiczna w organizacji”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie personelem, personel, zarządzanie grupą, grupa zadaniowa, grupa dojrzała, kształtowanie grupy, konflikty interpersonalne, konflikty w grupie, decydowanie, podejmowanie decyzji, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, PERSONEL, ZARZĄDZANIE GRUPĄ, GRUPA ZADANIOWA, GRUPA DOJRZAŁA, KSZTAŁTOWANIE GRUPY, KONFLIKTY INTERPERSONALNE, KONFLIKTY W GRUPIE, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, Stosunki interpersonalne w grupie”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie, zarządzanie strategiczne, strategia rozwoju, makrootoczenie, mikrootoczenia, działania strategiczne, strategia, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA ROZWOJU, MAKROOTOCZENIE, MIKROOTOCZENIA, DZIAŁANIA STRATEGICZNE, STRATEGIA, Strategie rozwoju firmy”   > </a>

</a> <a href= motywacja, motywowanie, system motywacyjny, zarządzanie, zarządzanie personelem, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, SYSTEM MOTYWACYJNY, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, System motywacyjny – badania ankietowe (opracowanie wyników)”  > </a>




</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, typy decyzji, rodzaje decyzji, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, TYPY DECYZJI, RODZAJE DECYZJI, Sztuka podejmowania decyzji”   WIDTH=9 HEIGHT=9   > </a>





</a> <a href= negocjacje, negocjowanie, techniki negocjacji, techniki negocjacyjne, techniki sprzedaży, NEGOCJACJE, NEGOCJOWANIE, TECHNIKI NEGOCJACJI, TECHNIKI NEGOCJACYJNE, TECHNIKI SPRZEDAŻY, Techniki i strategie prowadzenia negocjacji”   > </a>


</a> <a href= decydowanie, techniki decyzyjne, techniki organizatorskie, organizacja, zarządzanie, usprawnianie zarządzania, benchmarking, Total Quality Management TQM zarządzanie działaniami, ABM, Time Compression Management TCM, organizacja ucząca się , Learning Organizations, Just-In-Time (JIT), DECYDOWANIE, TECHNIKI DECYZYJNE, TECHNIKI ORGANIZATORSKIE, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE, USPRAWNIANIE ZARZĄDZANIA, BENCHMARKING, TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM ZARZĄDZANIE DZIAŁANIAMI, ABM, TIME COMPRESSION MANAGEMENT TCM, ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ , LEARNING ORGANIZATIONS, JUST-IN-TIME (JIT), Techniki i metody decyzyjne i organizatorskie w rozwiązywaniu problemów powstałych w zakresie instytucji”   > </a>





</a> <a href= menedżer, komunikacja, komunikacja w biznesie, komunikacja w firmie, komunikacja pionowa, komunikacja pozioma, organizacja, MENEDŻER, KOMUNIKACJA, KOMUNIKACJA W BIZNESIE, KOMUNIKACJA W FIRMIE, KOMUNIKACJA PIONOWA, KOMUNIKACJA POZIOMA, ORGANIZACJA, Teoria komunikacji między menedżerem a podwładnymi”   > </a>



</a> <a href= organizacja, organizacja biznesowa, struktura organizacyjna, więź służbowa, więź funkcjonalna, więź techniczna, więź informacyjna, struktury liniowe, struktury funkcjonalne, struktury sztabowe, struktury techniczne, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA BIZNESOWA, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, WIĘŹ SŁUŻBOWA, WIĘŹ FUNKCJONALNA, WIĘŹ TECHNICZNA, WIĘŹ INFORMACYJNA, STRUKTURY LINIOWE, STRUKTURY FUNKCJONALNE, STRUKTURY SZTABOWE, STRUKTURY TECHNICZNE, Typologia struktur ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych”   > </a>


</a> <a href= podejmowanie decyzji, proces podejmowania decyzji, decydowanie, decyzja, uczestnictwo w podejmowaniu decyzji, grupa, model V.H.Vrooma,model P.W.Yettona, P.W.Yetton, Vroom, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI, DECYDOWANIE, DECYZJA, UCZESTNICTWO W PODEJMOWANIU DECYZJI, GRUPA, MODEL V.H.VROOMA,MODEL P.W.YETTONA, P.W.YETTON, VROOM, Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji”   > </a>



</a> <a href= wytyczne sprawnego działania, Kotarbiński, antypacja, kuntacja, zarządzanie, zarządzanie strategiczne, koordynacja, koncentracja sił, WYTYCZNE SPRAWNEGO DZIAŁANIA, KOTARBIŃSKI, ANTYPACJA, KUNTACJA, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, KOORDYNACJA, KONCENTRACJA SIŁ, Wytyczne sprawnego działania”   > </a>



</a> <a href= firma, biznes, przedsiębiorstwo, zakładanie firmy, zarządzanie, podstawy zarządzania, organizacja, zarządzanie strategiczne, pomysł, biznesplan, plan, FIRMA, BIZNES, PRZEDSIĘBIORSTWO, ZAKŁADANIE FIRMY, ZARZĄDZANIE, PODSTAWY ZARZĄDZANIA, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, POMYSŁ, BIZNESPLAN, PLAN, Zakładam firmę – podstawy zarządzania”   > </a>


</a> <a href= zasoby ludzkie, zarządzanie personelem, kapitał firmy, misja przedsiębiorstwa, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, rozwój przedsiębiorstwa, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, KAPITAŁ FIRMY, MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA, Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji”   > </a>



</a> <a href= kara, lary, sankcja, sankcje, przestępstwo, czyn zabroniony, środek karny, środki karne, grzywna, ograniczenie wolności, pozbawienie wolności, 25 lat pozbawienia wolności, dożywotnie pozbawienie wolności, pozbawienie praw publicznych, zakaz zajmowania określonego stanowiska, zakaz wykonywania określonego zawodu, zakaz prowadzenia określonej działalności gospodarczej, zakaz prowadzenia pojazdów, przepadek przedmiotów, obowiązek naprawienia szkody, nawiązka, świadczenie pieniężne, podanie wyroku do publicznej wiadomości, KARA, LARY, SANKCJA, SANKCJE, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, ŚRODEK KARNY, ŚRODKI KARNE, GRZYWNA, OGRANICZENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, 25 LAT POZBAWIENIA WOLNOŚCI, DOŻYWOTNIE POZBAWIENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE PRAW PUBLICZNYCH, ZAKAZ ZAJMOWANIA OKREŚLONEGO STANOWISKA, ZAKAZ WYKONYWANIA OKREŚLONEGO ZAWODU, ZAKAZ PROWADZENIA OKREŚLONEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ, ZAKAZ PROWADZENIA POJAZDÓW, PRZEPADEK PRZEDMIOTÓW, OBOWIĄZEK NAPRAWIENIA SZKODY, NAWIĄZKA, ŚWIADCZENIE PIENIĘŻNE, PODANIE WYROKU DO PUBLICZNEJ WIADOMOŚCI”   > </a>




</a> <a href= umyślność, nieumyślność, przestępstwo, czyn zabroniony, wina, zasada winy, czyn zawiniony, kontratyp, kontratypy, zamiar bezpośredni, dolus directus, zamiar ewentualny, dolus eventualis, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, WINA, ZASADA WINY, CZYN ZAWINIONY, KONTRATYP, KONTRATYPY, ZAMIAR BEZPOŚREDNI, DOLUS DIRECTUS, ZAMIAR EWENTUALNY, DOLUS EVENTUALIS, Formuła umyślności i nieumyślności”   > </a>



</a> <a href= funkcjonariusz, funkcjonariusz publiczny, napaść, czynna napaść, czynna napaść na funkcjonariusza publicznego, zbieg przepisów, strona podmiotowa, strona przedmiotowa, FUNKCJONARIUSZ, FUNKCJONARIUSZ PUBLICZNY, NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ NA FUNKCJONARIUSZA PUBLICZNEGO, ZBIEG PRZEPISÓW, STRONA PODMIOTOWA, STRONA PRZEDMIOTOWA, Charakterystyka przestępstwa czynnej napaści na funkcjonariusza publicznego”   > </a>



</a> <a href= kara, kary, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, kara kryminalna, skazany, skazaniec, kodeks karny kodeks karny wykonawczy, KARA, KARY, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, KARA KRYMINALNA, SKAZANY, SKAZANIEC, KODEKS KARNY KODEKS KARNY WYKONAWCZY, Cele wykonywania kary pozbawienia wolności”   > </a>

</a> <a href= aborcja, przerywanie ciąży, ochrona życia poczętego, ochrona płodu, płód, prawo karne, ABORCJA, PRZERYWANIE CIĄŻY, OCHRONA ŻYCIA POCZĘTEGO, OCHRONA PŁODU, PŁÓD, PRAWO KARNE! Aborcja w polskim prawie karnym ustawowy wymiar kary, usuwanie znaków identyfikacyjnych, podrabianie znaków identyfikacyjnych, przerabianie znaków identyfikacyjnych, usuwanie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, przerabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, podrabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, USTAWOWY WYMIAR KARY, USUWANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PODRABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PRZERABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, USUWANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PRZERABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PODRABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA! Artykuł 306 w systematyce rozdziału XXXVI, wraz z ustawowym wymiarem kary środowisko naturalne, ochrona środowiska, zniszczenie środowiska, zanieczyszczenie wody, zanieczyszczenie powietrza, zanieczyszczenie ziemi, odpady, przestępstwa przeciwko środowisku, przestępstwo przeciwko środowisku, ŚRODOWISKO NATURALNE, OCHRONA ŚRODOWISKA, ZNISZCZENIE ŚRODOWISKA, ZANIECZYSZCZENIE WODY, ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, ZANIECZYSZCZENIE ZIEMI, ODPADY, PRZESTĘPSTWA PRZECIWKO ŚRODOWISKU, PRZESTĘPSTWO PRZECIWKO ŚRODOWISKU, Prawnokonstytucyjne i prawnokarne aspekty ochrony środowiska  skazany, skazaniec, resocjalizacja, opieka postpenitencjarna, zakład karny, zakład poprawczy, zakład dla nieletnich, więzienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, OPIEKA POSTPENITENCJARNA, ZAKŁAD KARNY, ZAKŁAD POPRAWCZY, ZAKŁAD DLA NIELETNICH, WIĘZIENIE, Problemy opieki postpenitencjarnej wczoraj i dziś świadek, świadek anonimowy, świadek incognito, utajnienie danych, utajnianie danych, dowód, dowody, materiał dowodowy, przesłuchanie, ŚWIADEK, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, UTAJNIENIE DANYCH, UTAJNIANIE DANYCH, DOWÓD, DOWODY, MATERIAŁ DOWODOWY, PRZESŁUCHANIE, Wykorzystanie procesowe świadka anonimowego skazany, skazaniec, resocjalizacja, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, odroczenie kary, przerwa w wykonywaniu kary, warunkowe przedterminowe zwolnienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ODROCZENIE KARY, PRZERWA W WYKONYWANIU KARY, WARUNKOWE PRZEDTERMINOWE ZWOLNIENIE, Prawne aspekty resocjalizacji skazanych skutki przestępstwa, pomoc ofiarom przestępstw, ofiara przestępstwa, ofiary przestępstwa, pomoc postpenitencjarna, przeciwdziałanie przestępczości, SKUTKI PRZESTĘPSTWA, POMOC OFIAROM PRZESTĘPSTW, OFIARA PRZESTĘPSTWA, OFIARY PRZESTĘPSTWA, POMOC POSTPENITENCJARNA, PRZECIWDZIAŁANIE PRZESTĘPCZOŚCI, Pomoc dla osób dotkniętych skutkami przestępstwa i skazania w świetle ustawodawstwa polskiego świadek, dowód ze świadka, świadek anonimowy, świadek incognito, ŚWIADEK, DOWÓD ZE ŚWIADKA, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, Pozycja świadka w polskim procesie karnym mandat karny, wykroczenia, wykroczenia, policja, uchylenie mandatu, MANDAT KARNY, WYKROCZENIA, WYKROCZENIA, POLICJA, UCHYLENIE MANDATU, Postępowanie mandatowe obrona konieczna, kontratyp, przekroczenie obrony koniecznej, znamiona ustawowe, OBRONA KONIECZNA, KONTRATYP, PRZEKROCZENIE OBRONY KONIECZNEJ, ZNAMIONA USTAWOWE, Obrona konieczna w polskim prawie karnym  dziennikarz, dziennikarze, odpowiedzialność dziennikarza, odpowiedzialność dziennikarska, dobra osobiste, odpowiedzialność cywilna, odpowiedzialność karna, DZIENNIKARZ, DZIENNIKARZE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARZA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARSKA, DOBRA OSOBISTE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Normy prawne kształtujące odpowiedzialność dziennikarską rozstrój zdrowia, naruszenie czynności narządu ciała, przedmiot czynności wykonawczej, umyślne spowodowanie naruszenia czynności narządu ciała lub rozstroju zdrowia, umyślność, nieumyślność, wywołanie rozstroju zdrowia, czyn zabroniony, przestępstwo, ROZSTRÓJ ZDROWIA, NARUSZENIE CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA, PRZEDMIOT CZYNNOŚCI WYKONAWCZEJ, UMYŚLNE SPOWODOWANIE NARUSZENIA CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA LUB ROZSTROJU ZDROWIA, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, WYWOŁANIE ROZSTROJU ZDROWIA, CZYN ZABRONIONY, PRZESTĘPSTWO, Naruszenie czynności narządu ciała lub rozstrój zdrowia zasady wymiaru kary, zasady wymiaru środków karnych, kara, kary, kara grzywny, kara ograniczenia wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, naprawienie wyrządzonej szkody, nawiązka, nawiązka na cel społeczny, ZASADY WYMIARU KARY, ZASADY ŚRODKÓW KARNYCH, KARA, KARY, KARA GRZYWNY, KARA OGRANICZENIA WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, NAPRAWIENIE WYRZĄDZONEJ SZKODY, NAWIĄZKA, NAWIĄZKA NA CEL SPOŁECZNY, Kary i środki karne kodeks karny, prawo karne, przestępstwo, przestępstwa, zasady ogólne prawa karnego, system kar, odpowiedzialność karna, KODEKS KARNY, PRAWO KARNE, PRZESTĘPSTWO, PRZESTĘPSTWA, ZASADY OGÓLNE PRAWA KARNEGO, SYSTEM KAR, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Najistotniejsze zagadnienia w zakresie części ogólnej kodeksu karnego wykroczenia, wykroczenie, kolegium, kolegium do spraw wykroczeń, kolegium ds. wykroczeń, przestępstwo, kara, czynnik społeczny w wymiarze sprawiedliwości, WYKROCZENIA, WYKROCZENIE, KOLEGIUM, KOLEGIUM DO SPRAW WYKROCZEŃ, KOLEGIUM DS. WYKROCZEŃ, PRZESTĘPSTWO, KARA, CZYNNIK SPOŁECZNY W WYMIARZE SPRAWIEDLIWOŚCI, Kolegia ds. wykroczeń czynny żal, wina, czyn zabroniony, wyłączenie winy, wyłączenie czynnego żalu, dobrowolne poddanie się odpowiedzialności karnej, poddanie się karze, CZYNNY ŻAL, WINA, CZYN ZABRONIONY, WYŁĄCZENIE WINY, WYŁĄCZENIE CZYNNEGO ŻALU, DOBROWOLNE PODDANIE SIĘ ODPOWIEDZIALNOŚCI KARNEJ, PODDANIE SIĘ KARZE, Instytucja czynnego żalu przedsiębiorstwo, przedsiębiorczość, firma, zarządzanie organizacją, produktywność, motywowanie, ucząca się organizacja, sukces, PRZEDSIĘBIORSTWO, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, FIRMA, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, PRODUKTYWNOŚĆ, MOTYWOWANIE, UCZĄCA SIĘ ORGANIZACJA, SUKCES! Charakterystyka działalności i rozwoju przedsiębiorstw reorganizacja, zarządzanie strategiczne, zarządzanie organizacją, zmiany w organizacji, zarządzanie zamianami, menedżer, transformacja, zarządzanie, REORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, ZMIANY W ORGANIZACJI, ZARZĄDZANIE ZAMIANAMI, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, Zmiany w organizacji menedżer, transformacja, zarządzanie, zasoby ludzkie, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, styl kierowanie, style kierowania, funkcje zarządcze, organizacja, kultura organizacyjna, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, STYL KIEROWANIE, STYLE KIEROWANIA, FUNKCJE ZARZĄDCZE, ORGANIZACJA, KULTURA ORGANIZACYJNA, Kadra menedżerska zarządzanie, zarządzanie organizacjami, organizacja non profit, organizacje non profit, samorealizacja, organizacje przyparafialne, wolontariat, sektor niezarobkowy, trzeci sektor, samoorganizacja, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI, ORGANIZACJA NON PROFIT, ORGANIZACJE NON PROFIT, SAMOREALIZACJA, ORGANIZACJE PRZYPARAFIALNE, WOLONTARIAT, SEKTOR NIEZAROBKOWY, TRZECI SEKTOR, SAMOORGANIZACJA, Zarządzanie organizacjami niedochodowymi





Inflacja


W ekonomii inflacja oznacza najczęściej zjawisko wzrostu cen przy tym samym wolumenie dóbr w wymiarze fizycznym (tj. realnie) i nie zmienionej ich jakości. Jeśli zaś wolumen realny i (lub) jakość rośnie, to inflacja oznacza, że ceny rosną jeszcze szybciej. Jeśli więc potrafimy zmierzyć ilość jakichś dóbr w jedno­stkach fizycznych (kilogramach, litrach itp.; mamy tu oczywisty problem agrego­wania, czyli sumowania tych różnych wielkości) w dwóch momentach łub okresach i stwierdzimy, że ułegła ona zmianie np. o 10%, zaś wartościowa ich wielkość (tj. ilości tych dóbr pomnożone przez ich ceny i zsumowane) wzrosła o 20%, to wskaźnik inflacji (czyli samego wartościowego „rozdęcia”) wyniósłby ponad 9%. Potrzebne jest wyjaśnienie na temat użytego tu słowa „wartość”. W naszym ujęciu nie ma ono nic wspólnego z jakąkolwiek cenną substancją (zawartością) dóbr ekonomicznych, jak to jest u starych klasyków ekonomii angielskiej łub u Karola Marksa, który myślał w tym przypadku o tzw. społecznym nakładzie pracy. U nas oznacza ono tylko rynkową wycenę tych dóbr w jednostkach obowiązującej w danym kraju waluty. Nie jest to więc to, co myślą o wartości niektórzy profesorowie, lecz to, co rynek jest gotów dać za te dobra. W niektórych sytuacjach mówimy o hiperinflacji. Wielu ekonomistów nazywa tak szczególnie szybki wzrost cen (np. kilkudziesięcioprocentowy). Ponie­waż granica między różnymi szybkościami wzrostu cen ustalana jest tu zupełnie arbitralnie, proponujemy termin hiperinflacja zarezerwować dla szczególnego (i bardzo groźnego dla gospodarki) przypadku, kiedy rośnie tempo wzrostu cen (w kolejnych okresach przyrost cen jest coraz wyższy). Następuje więc wówczas narastanie inflacji. To, co powiedzieliśmy dotychczas o inflacji, odnosi się jednak tylko do powierzchni zjawisk. Musimy sięgnąć głębiej i zapytać o przyczyny inflacji. Bezpośrednią przyczyną inflacji jest powtarzalne przewyższanie podaży przez popyt. Jest to więc odnawiająca się nierównowaga braku (niedoboru). Nabywcy systematycznie pragną kupić więcej, niż sprzedawcy pragną im dostar­czyć. Jeśli tak się dzieje, to możliwe są dwie sytuacje. Sytuacja pierwsza: kiedy ceny są giętkie, czyli samoczynnie zmieniają się w przypadku nierównowagi. Wówczas równowaga jest przywracana przy wyż­szych cenach. Jeśli następuje to powtarzalnie, to ceny nieustannie rosną. Jest to najbardziej typowy dla gospodarki kapitalistycznej rodzaj inflacji, którą nieraz nazywa się inflacją cenową. Sytuacja druga: jeśli ceny są sztywne (czy to z powodów technicznych, np. tarć w działaniu mechanizmu rynkowego, czy instytucjonalnych, najczęś­ciej kontroli władz państwowych), to nierównowaga ujawnia się w postaci kolejek, rozdzielnictwa i z reguły towarzyszącego temu czarnego rynku. Takie zjawiska w rozwiniętym, cywilizowanym kapitalizmie są rzadkie (występują jednak np. w gospodarce wojennej), natomiast stanowią regułę w gospodarce centralnie kierowanej typu sowieckiego. Użyliśmy czasu teraźniejszego, gdyż ciągle są kraje, gdzie jest to norma, np. na Kubie czy w Korei Północnej. W końcowej fazie gospodarki PRL występowały obok siebie obie wspomniane formy inflacji. W dalszym toku wykładu używając terminu inflacja bez dodatkowego kwali­fikatora będziemy mieli na myśli inflację cenową. . Pójdźmy jednak dalej i zapytajmy: a co jest przyczyną wspomnianej pow­tarzalnej nierównowagi między popytem i podażą? Po pierwsze, zwiększona podaż pieniądza, jeśli się powtarza. Odpowiedzialna za to jest polityka rządu, działalność banków (z bankiem centralnym na czele), żądania związków zawodowych i presja populistycznych partii politycznych. Po drugie, ograniczona podaż dóbr, czego przyczyną są ograniczone zasoby czyn­ników wytwórczych, niedostateczne inwestycje, niedostateczne zainteresowanie biznesu rozszerzaniem działalności gospodarczej, co często wynika z polityki władz państwowych (np. z fiskalizmu). Po trzecie, z wad właściwych systemowi gospodarczemu, np. z niedostatecznej giętkości płac czy stóp procentowych. W praktyce współczesnej gospodarki kapitalistycznej inflacja wynika najczęściej z wszystkich tych trzech przyczyn naraz. Inflacja przekraczająca pewien niewielki poziom, np. 2—3% rocznie, uważana jest za zjawisko patologiczne, które negatywnie wpływa na działanie gospodarki oraz ma niekorzystne skutki społeczne i polityczne. Mówiąc o oddziaływaniu inflacji na aktywność gospodarczą, trzeba wymienić przede wszystkim trzy rodzaje skutków. Po pierwsze, inflacja technicznie utrudnia prowadzenie rachunku ekonomicz­nego, a więc przeszkadza w racjonalnym gospodarowaniu przedsiębiorstwem i gospodarstwem domowym. Po drugie, inflacja zwiększa niepewność co do przyszłych przychodów i kosztów, osłabiając przedsiębiorczość (chęć do podej­mowania, rozszerzania i racjonalizowania działalności gospodarczej). Po trzecie, zniechęca do oszczędzania i pożyczania pieniędzy. Powyższe wyjaśnienia nie całkiem jednak pasują do niektórych sytuacji, z jakimi mamy do czynienia w życiu. Sprawa bywa bowiem bardziej skom­plikowana. W szczególności chodzi nam tu o dwa przypadki. Pierwszy dotyczy wspomnianej wyżej „niewielkiej inflacji” (np. 2—3%). Praktycznie jest ona nieunikniona w każdej dynamicznej gospodarce. Z reguły jeśli rośnie popyt i podaż oraz zmienia się ich struktura, to następują też zmiany cen wyprzedzające nieco zmiany wielkości realnych. Wynika to choćby z tego, że w praktyce na wzrost ceny podaż reaguje z pewnym opóźnieniem. A więc taka „niewielka inflacja” nie musi być przeszkodą w rozwoju działalności gospodar­czej, a jest jej zwykłym objawem. Niektórzy ekonomiści uważają nawet, że wpływa ona korzystnie na dynamikę gospodarki. Przypadek drugi nie dotyczy typowej, dojrzałej gospodarki kapitalistycznej, lecz np. kraju, w którym następuje przejście od systemu centralnego zarządzania do kapitalizmu (przykładem są lata dziewięćdziesiąte w Polsce, kiedy była wysoka inflacja i szybki wzrost gospodarczy).







prawo, prawo karne, prawo cywilne, zarządzanie, marketing, prawo administracyjne, finanse, proces karny, postępowanie karne, proces cywilny, postępowanie cywilne, praca magisterska, praca studyjna, prace studyjne, prace magisterskie