pozew, rozwód, władza rodzicielska, sąd, pozew o rozwód, pozew o alimenty, alimenty, pisma procesowe, wniosek, akt oskarzenia, proces, strona, powód, pozwany! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! prawo cywilne, prawo rodzinne, prawo gospodarcze, prawo karne, prawo konstytucyjne, zarządzanie, marketing, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! reklama, skuteczność reklamy, percepcja reklamy, postrzeganie reklamy, odbiór reklamy, odbiór przekazu, przekaz reklamowy, hasło, plakat, reklama telewizyjna, emocje, reguła ruchu, reguła rzutu oka, reguła równowagi, REKLAMA, SKUTECZNOŚĆ REKLAMY, PERCEPCJA REKLAMY, POSTRZEGANIE REKLAMY, ODBIÓR REKLAMY, ODBIÓR PRZEKAZU, PRZEKAZ REKLAMOWY, HASŁO, PLAKAT, REKLAMA TELEWIZYJNA, EMOCJE, REGUŁA RUCHU, REGUŁA RZUTU OKA, REGUŁA RÓWNOWAGI, Skuteczność reklamy”> </a>




</a> <a href= strategia marketingowa, strategia Steinmanna, strategia Schreyögga, model konkurencji Potera, analiza strategiczna, otoczenie technologiczne, otoczenie polityczno-prawne, otoczenie socjokulturowe, otoczenie naturalne, otoczenie makroekonomiczne, dostawcach odbiorcach, analiza przedsiębiorstwa, faza cyklu życia wyrobu, zasoby, kultura organizacyjna, kompetencje firmy, macierz portfolio BCG, dojne krowy, biedne psy, gwiazdy, STRATEGIA MARKETINGOWA, STRATEGIA STEINMANNA, STRATEGIA SCHREYÖGGA, MODEL KONKURENCJI POTERA, ANALIZA STRATEGICZNA, OTOCZENIE TECHNOLOGICZNE, OTOCZENIE POLITYCZNO-PRAWNE, OTOCZENIE SOCJOKULTUROWE, OTOCZENIE NATURALNE, OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE, DOSTAWCACH ODBIORCACH, ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA, FAZA CYKLU ŻYCIA WYROBU, ZASOBY, KULTURA ORGANIZACYJNA, KOMPETENCJE FIRMY, MACIERZ PORTFOLIO BCG, DOJNE KROWY, BIEDNE PSY, GWIAZDY, Strategia marketingowa”> </a>

</a> <a href= marketing, marketing mix, segmentacja rynku, badania marketingowe, produkt, dystrybucja, promocja, cena, klient, nabywca, MARKETING, MARKETING MIX, SEGMENTACJA RYNKU, BADANIA MARKETINGOWE, PRODUKT, DYSTRYBUCJA, PROMOCJA, CENA, KLIENT, NABYWCA, Zagadnienia marketingu w literaturze”   > </a>



</a> <a href= motywacja, motywowanie, motywatory, środki przymusu, środki zachęty, środki perswazji, wynagrodzenie, wynagrodzenia, awans, awansowanie, premia, premiowanie, komunikacja, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWATORY, ŚRODKI PRZYMUSU, ŚRODKI ZACHĘTY, ŚRODKI PERSWAZJI, WYNAGRODZENIE, WYNAGRODZENIA, AWANS, AWANSOWANIE, PREMIA, PREMIOWANIE, KOMUNIKACJA, Czynniki warunkujące pobudzanie motywacji do pracy”   > </a>




</a> <a href= organizacja czasu pracy, formy zatrudnienia, organizacja, organizacja pracy, ORGANIZACJA CZASU PRACY, FORMY ZATRUDNIENIA, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA PRACY, Dobór odpowiednich form: zatrudnienia oraz organizacji czasu pracy w wybranym przedsiębiorstwie”   > </a>






</a> <a href= motywowanie, motywacja, zarządzanie personelem, motywowanie pracowników, zaangażowanie, współoddziaływanie, współodpowiedzialność, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW, ZAANGAŻOWANIE, WSPÓŁODDZIAŁYWANIE, WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ, Motywowanie pracowników”   > </a>



</a> <a href= bank, bankowość, konkurencja, konkurencyjność, konkurencja między bankami, przewaga konkurencyjna, współpraca kooperacja, sektor bankowy, BANK, BANKOWOŚĆ, KONKURENCJA, KONKURENCYJNOŚĆ, KONKURENCJA MIĘDZY BANKAMI, PRZEWAGA KONKURENCYJNA, WSPÓŁPRACA KOOPERACJA, SEKTOR BANKOWY, Narzędzia wykorzystywane do wypracowania przewagi konkurencyjnej w sektorze bankowym”   > </a>



</a> <a href= partycypacja, współuczestnictwo, interakcja, partycypacja pośrednia, rada pracownicza, rada nadzorcza, związek zawodowy, współdecydowanie, konsultacja, partycypacja kapitałowo - własnościowa, partycypacja bezpośrednia, partycypacja pełna, partycypacja częściowa, pseudopartycypacja, partycypacja bierna, partycypacja czynna , zarządzanie, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem, PARTYCYPACJA, WSPÓŁUCZESTNICTWO, INTERAKCJA, PARTYCYPACJA POŚREDNIA, RADA PRACOWNICZA, RADA NADZORCZA, ZWIĄZEK ZAWODOWY, WSPÓŁDECYDOWANIE, KONSULTACJA, PARTYCYPACJA KAPITAŁOWO - WŁASNOŚCIOWA, PARTYCYPACJA BEZPOŚREDNIA, PARTYCYPACJA PEŁNA, PARTYCYPACJA CZĘŚCIOWA, PSEUDOPARTYCYPACJA, PARTYCYPACJA BIERNA, PARTYCYPACJA CZYNNA , ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, Partycypacja w zarządzaniu”   > </a>

</a> <a href= cel, cel biznesowy, zarządzanie, planowanie, planowanie strategiczne, cele, wyznaczanie celów, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, CEL, CEL BIZNESOWY, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, CELE, WYZNACZANIE CELÓW, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, Planowanie jako proces organizacyjny”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie, planowanie strategiczne, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, Poter, Steinmann, Schreyögg, Moszkowicz, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, POTER, STEINMANN, SCHREYÖGG, MOSZKOWICZ, Planowanie strategiczne jako instrument istnienia i rozwoju organizacji”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie personelem, zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka personalna, zzl, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, POLITYKA PERSONALNA, ZZL, Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi”   > </a>


</a> <a href= zarządzanie finansowe, pokrycie finansowe, zarządzanie finansowe, projekt, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, POKRYCIE FINANSOWE, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, PROJEKT, Pokrycie finansowe jako system informacji w zarządzaniu”   > </a>



</a> <a href= komunikacja biznesowa, programy komputerowe, programy wspierające prowadzenie firmy, Microsoft Outlook, KOMUNIKACJA BIZNESOWA, PROGRAMY KOMPUTEROWE, PROGRAMY WSPIERAJĄCE PROWADZENIE FIRMY, MICROSOFT OUTLOOK, Praktyczne zastosowanie programu Microsoft Outlook 2000 w komunikacji biznesowej”   > </a>



</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, drzewo decyzyjne, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, DRZEWO DECYZYJNE, Proces decyzyjny na przykładzie drzewa decyzyjnego”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, motywowanie, motywacja, style kierowania, zarządzanie personelem, modele przywództwa, teorie motywowania, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, STYLE KIEROWANIA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, TEORIE MOTYWOWANIA, Przywództwo i motywowanie w organizacji”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, personel, zarządzanie personelem, modele przywództwa, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, Przywództwo w organizacji”   > </a>


</a> <a href= organizacja, personel, zarządzanie personelem, selekcja zawodowa, kapitał ludzki, zasoby firmy, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, SELEKCJA ZAWODOWA, KAPITAŁ LUDZKI, ZASOBY FIRMY, Selekcja zawodowo – psychologiczna w organizacji”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie personelem, personel, zarządzanie grupą, grupa zadaniowa, grupa dojrzała, kształtowanie grupy, konflikty interpersonalne, konflikty w grupie, decydowanie, podejmowanie decyzji, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, PERSONEL, ZARZĄDZANIE GRUPĄ, GRUPA ZADANIOWA, GRUPA DOJRZAŁA, KSZTAŁTOWANIE GRUPY, KONFLIKTY INTERPERSONALNE, KONFLIKTY W GRUPIE, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, Stosunki interpersonalne w grupie”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie, zarządzanie strategiczne, strategia rozwoju, makrootoczenie, mikrootoczenia, działania strategiczne, strategia, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA ROZWOJU, MAKROOTOCZENIE, MIKROOTOCZENIA, DZIAŁANIA STRATEGICZNE, STRATEGIA, Strategie rozwoju firmy”   > </a>

</a> <a href= motywacja, motywowanie, system motywacyjny, zarządzanie, zarządzanie personelem, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, SYSTEM MOTYWACYJNY, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, System motywacyjny – badania ankietowe (opracowanie wyników)”  > </a>




</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, typy decyzji, rodzaje decyzji, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, TYPY DECYZJI, RODZAJE DECYZJI, Sztuka podejmowania decyzji”   WIDTH=9 HEIGHT=9   > </a>





</a> <a href= negocjacje, negocjowanie, techniki negocjacji, techniki negocjacyjne, techniki sprzedaży, NEGOCJACJE, NEGOCJOWANIE, TECHNIKI NEGOCJACJI, TECHNIKI NEGOCJACYJNE, TECHNIKI SPRZEDAŻY, Techniki i strategie prowadzenia negocjacji”   > </a>


</a> <a href= decydowanie, techniki decyzyjne, techniki organizatorskie, organizacja, zarządzanie, usprawnianie zarządzania, benchmarking, Total Quality Management TQM zarządzanie działaniami, ABM, Time Compression Management TCM, organizacja ucząca się , Learning Organizations, Just-In-Time (JIT), DECYDOWANIE, TECHNIKI DECYZYJNE, TECHNIKI ORGANIZATORSKIE, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE, USPRAWNIANIE ZARZĄDZANIA, BENCHMARKING, TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM ZARZĄDZANIE DZIAŁANIAMI, ABM, TIME COMPRESSION MANAGEMENT TCM, ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ , LEARNING ORGANIZATIONS, JUST-IN-TIME (JIT), Techniki i metody decyzyjne i organizatorskie w rozwiązywaniu problemów powstałych w zakresie instytucji”   > </a>





</a> <a href= menedżer, komunikacja, komunikacja w biznesie, komunikacja w firmie, komunikacja pionowa, komunikacja pozioma, organizacja, MENEDŻER, KOMUNIKACJA, KOMUNIKACJA W BIZNESIE, KOMUNIKACJA W FIRMIE, KOMUNIKACJA PIONOWA, KOMUNIKACJA POZIOMA, ORGANIZACJA, Teoria komunikacji między menedżerem a podwładnymi”   > </a>



</a> <a href= organizacja, organizacja biznesowa, struktura organizacyjna, więź służbowa, więź funkcjonalna, więź techniczna, więź informacyjna, struktury liniowe, struktury funkcjonalne, struktury sztabowe, struktury techniczne, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA BIZNESOWA, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, WIĘŹ SŁUŻBOWA, WIĘŹ FUNKCJONALNA, WIĘŹ TECHNICZNA, WIĘŹ INFORMACYJNA, STRUKTURY LINIOWE, STRUKTURY FUNKCJONALNE, STRUKTURY SZTABOWE, STRUKTURY TECHNICZNE, Typologia struktur ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych”   > </a>


</a> <a href= podejmowanie decyzji, proces podejmowania decyzji, decydowanie, decyzja, uczestnictwo w podejmowaniu decyzji, grupa, model V.H.Vrooma,model P.W.Yettona, P.W.Yetton, Vroom, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI, DECYDOWANIE, DECYZJA, UCZESTNICTWO W PODEJMOWANIU DECYZJI, GRUPA, MODEL V.H.VROOMA,MODEL P.W.YETTONA, P.W.YETTON, VROOM, Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji”   > </a>



</a> <a href= wytyczne sprawnego działania, Kotarbiński, antypacja, kuntacja, zarządzanie, zarządzanie strategiczne, koordynacja, koncentracja sił, WYTYCZNE SPRAWNEGO DZIAŁANIA, KOTARBIŃSKI, ANTYPACJA, KUNTACJA, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, KOORDYNACJA, KONCENTRACJA SIŁ, Wytyczne sprawnego działania”   > </a>



</a> <a href= firma, biznes, przedsiębiorstwo, zakładanie firmy, zarządzanie, podstawy zarządzania, organizacja, zarządzanie strategiczne, pomysł, biznesplan, plan, FIRMA, BIZNES, PRZEDSIĘBIORSTWO, ZAKŁADANIE FIRMY, ZARZĄDZANIE, PODSTAWY ZARZĄDZANIA, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, POMYSŁ, BIZNESPLAN, PLAN, Zakładam firmę – podstawy zarządzania”   > </a>


</a> <a href= zasoby ludzkie, zarządzanie personelem, kapitał firmy, misja przedsiębiorstwa, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, rozwój przedsiębiorstwa, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, KAPITAŁ FIRMY, MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA, Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji”   > </a>



</a> <a href= kara, lary, sankcja, sankcje, przestępstwo, czyn zabroniony, środek karny, środki karne, grzywna, ograniczenie wolności, pozbawienie wolności, 25 lat pozbawienia wolności, dożywotnie pozbawienie wolności, pozbawienie praw publicznych, zakaz zajmowania określonego stanowiska, zakaz wykonywania określonego zawodu, zakaz prowadzenia określonej działalności gospodarczej, zakaz prowadzenia pojazdów, przepadek przedmiotów, obowiązek naprawienia szkody, nawiązka, świadczenie pieniężne, podanie wyroku do publicznej wiadomości, KARA, LARY, SANKCJA, SANKCJE, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, ŚRODEK KARNY, ŚRODKI KARNE, GRZYWNA, OGRANICZENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, 25 LAT POZBAWIENIA WOLNOŚCI, DOŻYWOTNIE POZBAWIENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE PRAW PUBLICZNYCH, ZAKAZ ZAJMOWANIA OKREŚLONEGO STANOWISKA, ZAKAZ WYKONYWANIA OKREŚLONEGO ZAWODU, ZAKAZ PROWADZENIA OKREŚLONEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ, ZAKAZ PROWADZENIA POJAZDÓW, PRZEPADEK PRZEDMIOTÓW, OBOWIĄZEK NAPRAWIENIA SZKODY, NAWIĄZKA, ŚWIADCZENIE PIENIĘŻNE, PODANIE WYROKU DO PUBLICZNEJ WIADOMOŚCI”   > </a>




</a> <a href= umyślność, nieumyślność, przestępstwo, czyn zabroniony, wina, zasada winy, czyn zawiniony, kontratyp, kontratypy, zamiar bezpośredni, dolus directus, zamiar ewentualny, dolus eventualis, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, WINA, ZASADA WINY, CZYN ZAWINIONY, KONTRATYP, KONTRATYPY, ZAMIAR BEZPOŚREDNI, DOLUS DIRECTUS, ZAMIAR EWENTUALNY, DOLUS EVENTUALIS, Formuła umyślności i nieumyślności”   > </a>



</a> <a href= funkcjonariusz, funkcjonariusz publiczny, napaść, czynna napaść, czynna napaść na funkcjonariusza publicznego, zbieg przepisów, strona podmiotowa, strona przedmiotowa, FUNKCJONARIUSZ, FUNKCJONARIUSZ PUBLICZNY, NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ NA FUNKCJONARIUSZA PUBLICZNEGO, ZBIEG PRZEPISÓW, STRONA PODMIOTOWA, STRONA PRZEDMIOTOWA, Charakterystyka przestępstwa czynnej napaści na funkcjonariusza publicznego”   > </a>



</a> <a href= kara, kary, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, kara kryminalna, skazany, skazaniec, kodeks karny kodeks karny wykonawczy, KARA, KARY, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, KARA KRYMINALNA, SKAZANY, SKAZANIEC, KODEKS KARNY KODEKS KARNY WYKONAWCZY, Cele wykonywania kary pozbawienia wolności”   > </a>

</a> <a href= aborcja, przerywanie ciąży, ochrona życia poczętego, ochrona płodu, płód, prawo karne, ABORCJA, PRZERYWANIE CIĄŻY, OCHRONA ŻYCIA POCZĘTEGO, OCHRONA PŁODU, PŁÓD, PRAWO KARNE! Aborcja w polskim prawie karnym ustawowy wymiar kary, usuwanie znaków identyfikacyjnych, podrabianie znaków identyfikacyjnych, przerabianie znaków identyfikacyjnych, usuwanie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, przerabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, podrabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, USTAWOWY WYMIAR KARY, USUWANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PODRABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PRZERABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, USUWANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PRZERABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PODRABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA! Artykuł 306 w systematyce rozdziału XXXVI, wraz z ustawowym wymiarem kary środowisko naturalne, ochrona środowiska, zniszczenie środowiska, zanieczyszczenie wody, zanieczyszczenie powietrza, zanieczyszczenie ziemi, odpady, przestępstwa przeciwko środowisku, przestępstwo przeciwko środowisku, ŚRODOWISKO NATURALNE, OCHRONA ŚRODOWISKA, ZNISZCZENIE ŚRODOWISKA, ZANIECZYSZCZENIE WODY, ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, ZANIECZYSZCZENIE ZIEMI, ODPADY, PRZESTĘPSTWA PRZECIWKO ŚRODOWISKU, PRZESTĘPSTWO PRZECIWKO ŚRODOWISKU, Prawnokonstytucyjne i prawnokarne aspekty ochrony środowiska  skazany, skazaniec, resocjalizacja, opieka postpenitencjarna, zakład karny, zakład poprawczy, zakład dla nieletnich, więzienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, OPIEKA POSTPENITENCJARNA, ZAKŁAD KARNY, ZAKŁAD POPRAWCZY, ZAKŁAD DLA NIELETNICH, WIĘZIENIE, Problemy opieki postpenitencjarnej wczoraj i dziś świadek, świadek anonimowy, świadek incognito, utajnienie danych, utajnianie danych, dowód, dowody, materiał dowodowy, przesłuchanie, ŚWIADEK, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, UTAJNIENIE DANYCH, UTAJNIANIE DANYCH, DOWÓD, DOWODY, MATERIAŁ DOWODOWY, PRZESŁUCHANIE, Wykorzystanie procesowe świadka anonimowego skazany, skazaniec, resocjalizacja, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, odroczenie kary, przerwa w wykonywaniu kary, warunkowe przedterminowe zwolnienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ODROCZENIE KARY, PRZERWA W WYKONYWANIU KARY, WARUNKOWE PRZEDTERMINOWE ZWOLNIENIE, Prawne aspekty resocjalizacji skazanych skutki przestępstwa, pomoc ofiarom przestępstw, ofiara przestępstwa, ofiary przestępstwa, pomoc postpenitencjarna, przeciwdziałanie przestępczości, SKUTKI PRZESTĘPSTWA, POMOC OFIAROM PRZESTĘPSTW, OFIARA PRZESTĘPSTWA, OFIARY PRZESTĘPSTWA, POMOC POSTPENITENCJARNA, PRZECIWDZIAŁANIE PRZESTĘPCZOŚCI, Pomoc dla osób dotkniętych skutkami przestępstwa i skazania w świetle ustawodawstwa polskiego świadek, dowód ze świadka, świadek anonimowy, świadek incognito, ŚWIADEK, DOWÓD ZE ŚWIADKA, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, Pozycja świadka w polskim procesie karnym mandat karny, wykroczenia, wykroczenia, policja, uchylenie mandatu, MANDAT KARNY, WYKROCZENIA, WYKROCZENIA, POLICJA, UCHYLENIE MANDATU, Postępowanie mandatowe obrona konieczna, kontratyp, przekroczenie obrony koniecznej, znamiona ustawowe, OBRONA KONIECZNA, KONTRATYP, PRZEKROCZENIE OBRONY KONIECZNEJ, ZNAMIONA USTAWOWE, Obrona konieczna w polskim prawie karnym  dziennikarz, dziennikarze, odpowiedzialność dziennikarza, odpowiedzialność dziennikarska, dobra osobiste, odpowiedzialność cywilna, odpowiedzialność karna, DZIENNIKARZ, DZIENNIKARZE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARZA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARSKA, DOBRA OSOBISTE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Normy prawne kształtujące odpowiedzialność dziennikarską rozstrój zdrowia, naruszenie czynności narządu ciała, przedmiot czynności wykonawczej, umyślne spowodowanie naruszenia czynności narządu ciała lub rozstroju zdrowia, umyślność, nieumyślność, wywołanie rozstroju zdrowia, czyn zabroniony, przestępstwo, ROZSTRÓJ ZDROWIA, NARUSZENIE CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA, PRZEDMIOT CZYNNOŚCI WYKONAWCZEJ, UMYŚLNE SPOWODOWANIE NARUSZENIA CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA LUB ROZSTROJU ZDROWIA, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, WYWOŁANIE ROZSTROJU ZDROWIA, CZYN ZABRONIONY, PRZESTĘPSTWO, Naruszenie czynności narządu ciała lub rozstrój zdrowia zasady wymiaru kary, zasady wymiaru środków karnych, kara, kary, kara grzywny, kara ograniczenia wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, naprawienie wyrządzonej szkody, nawiązka, nawiązka na cel społeczny, ZASADY WYMIARU KARY, ZASADY ŚRODKÓW KARNYCH, KARA, KARY, KARA GRZYWNY, KARA OGRANICZENIA WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, NAPRAWIENIE WYRZĄDZONEJ SZKODY, NAWIĄZKA, NAWIĄZKA NA CEL SPOŁECZNY, Kary i środki karne kodeks karny, prawo karne, przestępstwo, przestępstwa, zasady ogólne prawa karnego, system kar, odpowiedzialność karna, KODEKS KARNY, PRAWO KARNE, PRZESTĘPSTWO, PRZESTĘPSTWA, ZASADY OGÓLNE PRAWA KARNEGO, SYSTEM KAR, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Najistotniejsze zagadnienia w zakresie części ogólnej kodeksu karnego wykroczenia, wykroczenie, kolegium, kolegium do spraw wykroczeń, kolegium ds. wykroczeń, przestępstwo, kara, czynnik społeczny w wymiarze sprawiedliwości, WYKROCZENIA, WYKROCZENIE, KOLEGIUM, KOLEGIUM DO SPRAW WYKROCZEŃ, KOLEGIUM DS. WYKROCZEŃ, PRZESTĘPSTWO, KARA, CZYNNIK SPOŁECZNY W WYMIARZE SPRAWIEDLIWOŚCI, Kolegia ds. wykroczeń czynny żal, wina, czyn zabroniony, wyłączenie winy, wyłączenie czynnego żalu, dobrowolne poddanie się odpowiedzialności karnej, poddanie się karze, CZYNNY ŻAL, WINA, CZYN ZABRONIONY, WYŁĄCZENIE WINY, WYŁĄCZENIE CZYNNEGO ŻALU, DOBROWOLNE PODDANIE SIĘ ODPOWIEDZIALNOŚCI KARNEJ, PODDANIE SIĘ KARZE, Instytucja czynnego żalu przedsiębiorstwo, przedsiębiorczość, firma, zarządzanie organizacją, produktywność, motywowanie, ucząca się organizacja, sukces, PRZEDSIĘBIORSTWO, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, FIRMA, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, PRODUKTYWNOŚĆ, MOTYWOWANIE, UCZĄCA SIĘ ORGANIZACJA, SUKCES! Charakterystyka działalności i rozwoju przedsiębiorstw reorganizacja, zarządzanie strategiczne, zarządzanie organizacją, zmiany w organizacji, zarządzanie zamianami, menedżer, transformacja, zarządzanie, REORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, ZMIANY W ORGANIZACJI, ZARZĄDZANIE ZAMIANAMI, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, Zmiany w organizacji menedżer, transformacja, zarządzanie, zasoby ludzkie, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, styl kierowanie, style kierowania, funkcje zarządcze, organizacja, kultura organizacyjna, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, STYL KIEROWANIE, STYLE KIEROWANIA, FUNKCJE ZARZĄDCZE, ORGANIZACJA, KULTURA ORGANIZACYJNA, Kadra menedżerska zarządzanie, zarządzanie organizacjami, organizacja non profit, organizacje non profit, samorealizacja, organizacje przyparafialne, wolontariat, sektor niezarobkowy, trzeci sektor, samoorganizacja, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI, ORGANIZACJA NON PROFIT, ORGANIZACJE NON PROFIT, SAMOREALIZACJA, ORGANIZACJE PRZYPARAFIALNE, WOLONTARIAT, SEKTOR NIEZAROBKOWY, TRZECI SEKTOR, SAMOORGANIZACJA, Zarządzanie organizacjami niedochodowymi





Polityka fiskalna


Polityka fiskalna zajmuje się kształtowaniem dochodów i wydatków pańs­twowych. Zakres jej działania jest różny, co w poszczególnych krajach zależy między innymi od historycznie kształtujących się rozwiązań instytucjonalnych. Na przykład we Francji był on zawsze znacznie większy niż w Wielkiej Brytanii i w Stanach Zjednoczonych. W XX wieku Polska należy do krajów o wysokim udziale budżetu państwa w produkcie krajowym. Na przykład udział wydatków budżetowych w PKB w 1989 roku wynosił w Unii Europejskiej około 48%, w Stanach Zjednoczonych około 36%, w Japonii około 31%; w 1997 roku w krajach OECD około 40%, a w tym samym roku w Polsce około 48%. Najważniejsze cele polityki fiskalnej to: gospodarowanie dobrami publicz­nymi, wyrównywanie różnic dochodowych i majątkowych między obywatelami, stabilizownie gospodarki oraz pobudzanie aktywności gospodarczej. Ostatni z tych problemów był szeroko omawiany w rozdziale 16 i tu nie będziemy go rozwijać. Gospodarowanie dobrami publicznymi. Jak już mówiliśmy, zakres tej działalności zależy od tego, czy przewagę we władzach mają etatyści, czy liberałowie. W pierwszym przypadku wiele dóbr z natury prywatnych zostaje objętych gospodarką państwową. W przypadku drugim państwo gospodaruje głównie (lub wyłącznie) tymi dobrami, które ze swej istoty nie mogą być kupowane i sprzedawane przez jednostki prywatne na ogólnych zasadach rynko­wych. Przykładem jest obronność kraju i bezpieczeństwo publiczne, znaczna (czy nawet przeważająca) część oświaty i ochrony zdrowia, drogi. Wiele z tych usług ma takie właściwości techniczne, że może być konsumowana tylko wspólnie (zbiorowo). Niektóre mogą być dostarczane jako dobra prywatne, istnieje jednak obawa, że w tym przypadku ich podaż byłaby mała i droga, a stąd dobra te byłyby bardzo nierównomiernie rozdzielone między obywateli. Istnieją dwa sposoby gospodarowania dobrami publicznymi przez państwo. Pierwszy polega na tym, że występuje ono jako producent (przedsiębiorca): samo inwestuje w drogi i koleje i samo nimi zarządza, produkt końcowy zaś rozdziela, najczęściej nieodpłatnie, między obywateli (gospodarstwa domowe) i przedsiębiorstwa. Ten sposób gospodarowania jest oceniany krytycznie, gdyż powoduje wyższe koszty społeczne. Wynika to stąd, że efektywność przedsię­biorstw zarządzanych przez urzędników jest z reguły niższa niż tych, które są pod kontrolą prywatnego biznesu. Drugi sposób to kupowanie przez państwo tych dóbr od przedsiębiorstw prywatnych i następnie rozdzielanie między obywateli (częściowo za darmo, a częściowo odpłatnie, z reguły po zaniżonej cenie, jak np. lekarstwa). Niezależnie od tego, kto i jak efektywnie wytwarza dobra publiczne, krytycz­ne uwagi nasuwa darmowe ich rozdzielanie między obywateli. Należy wskazać na kilka głównych towarzyszących temu negatywnych zjawisk. Ten sposób dys­trybucji (w porównaniu z rynkowym) powoduje u konsumentów skłonność do marnotrawstwa i demoralizuje ich, zmusza do stosowania rozdzielnictwa z jego nieracjonalnością i niezgodnością z preferencjami konsumentów, wymaga pono­szenia wysokich kosztów administracji, sprzyja korupcji. Wyrównywanie różnic. W praktyce jest to na ogół tylko znmiejszanie i łagodzenie różnic dochodowych i majątkowych między obywatelami. W krajach kapitalistycznych panuje powszechne (choć w niejednakowym stopniu) przekonanie, że zadaniem państwa jest łagodzenie różnic w zamożności obywateli. W tym celu stosuje się zróżnicowanie ich zobowiązań wobec państwa (np. progresja podatkowa) oraz dokonuje się transferów, to znaczy przekazuje sumy ściągnięte od jednych obywateli innym w postaci subsydiów, zapomóg, zasiłków, stypendiów itp. W krajach Unii Europejskiej prawie połowa wydatków budżetowych jest przeznaczona na transfery. Podobnie w Polsce. Różnice tworzą się też w czasie w wyniku zmian koniunktury. W rezultacie dochody gospodarstw domowych i przedsiębiorstw okresowo rosną i spadają, co odbija się na poziomie życia obywateli i wpływa na poziom aktywności gospodar­czej. Czynnikiem łagodzącym to zjawisko są oszczędności gospodarstw domo­wych i rezerwy przedsiębiorstw na nieprzewidziane wypadki. Współcześnie po­wszechne jest przekonanie, że w tym zakresie powinno być aktywne także państwo, stosując okresowe ulgi podatkowe i subsydia dla podmiotów, które znalazy się w gorszej sytuacji. W tym celu stosowane są także zróżnicowane cła i ulgi celne. Stabilizowanie gospodarki rozumiane wąsko oznacza dążenie do zbilan­sowania dochodów i wydatków państwa. Chodzi jednak o sprawy o znacznie szerszym znaczeniu: o wpływ polityki fiskalnej na równowagę ogólną całej gospodarki, w tym o wyeliminowanie, a co najmniej hamowanie i obniżanie, inflacji. Problem ten będzie rozpatrywany także w następnym punkcie tego rozdziału. Wyliczmy najpierw główne dochody i wydatki państwa. Dochody państwa pochodzą głównie z podatków lub z zaciągania długów. Podatki bezpośrednie są nakładane w powiązaniu najczęściej z wielkością dochodów różnych podmiotów gospodarczych i posiadanego lub dziedziczonego majątku. Podatek dochodowy jest pobierany zarówno od osób fizycznych, jak i od przedsiębiorstw. Może być liniowy lub nieliniowy i wtedy jest najczęściej pro­gresywny. Pierwszy obciąża wszystkie podmioty w tym samym stosunku do ich dochodów, drugi zwiększa obciążenia ze wzrostem dochodu. Gdyby nie liczyć różnych stosowanych ulg i odliczeń, to im wyższy dochód, tym wyższa byłaby nie tylko absolutna wielkość płaconego podatku, ale i jego udział w dochodzie brutto. Progresja podatkowa jest najczęściej uzasadniana dążnością do zmniejszania rozpiętości dochodowych i majątkowych między obywatelami. Skuteczność tego jest wątpliwa (ze względu na ulgi), natomiast metoda ta osłabia skłonność do rozwijania aktywności gospodarczej lub skłania ludzi do podejmowania działalno­ści nierejestrowanej (tzw. szara strefa, która oczywiście nie płaci podatków). Podatek liniowy nie ma tych słabych stron. Podatki pośrednie płacą przedsiębiorstwa niejako w imieniu gospodarstw domowych, gdyż podatki te powodują wzrost cen. Najważniejszym przykładem jest podatek obrotowy lub — równoważny mu choć inaczej pobierany — podatek od wartości dodanej (VAT). Innym przykładem jest akcyza. Podatki pośrednie są wygodne dla administracji państwowej (większa łatwość ściągania), mają nato­miast gorszą opinię u publiczności i licznych ekonomistów. Jest to sposób niejawny i podatnikowi trudniej się tu zorientować, jakie są jego faktyczne obciążenia. Podatek pośredni nie zawiera oczywiście progresji, a może działać degresywnie. Struktura wydatków budżetowych ujawnia wielkie różnice między krajami i w poszczególnych okresach. Do niedawna (co najmniej do końca lat osiem­dziesiątych) wielką pozycję w budżetach zajmowały wydatki na cele militarne. Ostatnio ich udział maleje. W większości krajów kapitalistycznych największą pozycją są wydatki socjalne (renty, emerytury, ochrona zdrowia itp). W Polsce w 1997 roku stanowiły one ponad 40%. W naszym kraju wysoki udział w tych wydatkach mają także koszty obsługi długu, krajowego i zagranicznego. W praktyce ścisła zgodność dochodów i wydatków budżetowych (równo­waga) jest zjawiskiem rzadkim. Gdy dochody przewyższają wydatki, występuje nadwyżka budżetowa, gdy wydatki przekraczaja dochody, pojawia się deficyt budżetowy. W dzisiejszych czasach deficyt budżetowy jest zjawiskiem nagminnym. Rząd zaciąga wówczas długi. Robi to, drukując pieniądze lub sprzedając obligacje skarbu państwa. O pierwszym z tych sposobów powiemy w następnym punkcie tego rozdziału. W cywilizowanych krajach kapitalistycznych drugi sposób nie różni się w istocie od pożyczek zaciąganych przez inne podmioty. Jest to zobowiązanie do zwrócenia w umówionym czasie pożyczonych pieniędzy, za którą to pożyczkę rząd płaci procenty. Cała opęracja jest dokonywana przez odpowiedni bank. Należy zwrócić uwagę, że deficyt budżetowy jest wielkością określaną w skali roku. Natomiast dług publiczn5r jest to skumulowana wielkość długów zaciąganych przez szereg lat na pokrycie kolejnych deficytów. Zaciąganie długów przez państwo nie musi świadczyć o jego rozrzutności lub nieprzezorności. Należy pamiętać, że rząd ma określone stałe wydatki, podczas gdy dochody, jako związane z aktywnością gospodarczą, mogą się znacznie wahać w zależności od koniunktury. Można by więc oczekiwać w różnych okresach pojawiania się na zmianę deficytu lub nadwyżki budżetowej. Tak bywa jednak rzadko. Współcześnie niemal regułą jest systematyczny deficyt i nieustanny wzrost długu publicznego. Niesie to ze sobą dwa niebezpieczeństwa. Pierwsze to rosnące koszty obsługi długu (odsetki, wykup obligacji), które zwiększają wydatki państwa, zmuszając do dalszego zadłużania się. Można więc wpaść w spiralę zadłużenia. Drugie niebezpieczeństwo, niestety nieczęsto uświadamiane przez polityków i szersze kręgi społeczeństwa, to przerzucanie dzisiejszych kłopotów i skutków dzisiejszej rozrzutności na barki następnych pokoleń, a więc też własnych dzieci i wnuków. Jakie są główne metody stabilizowania finansów publicznych? Aby obniżać deficyt lub nawet uzyskać nadwyżkę budżetową, która mogłaby posłużyć do redukcji zadłużenia, trzeba obcinać wydatki i (lub) zwiększać podatki. Obie te metody wywołują niezadowolenie i opór obywateli. Obie też często są niekorzyst­ne dla gospodarki. Jak mówiliśmy, wzrost podatków obniża skłonność do zwięk­szania aktywności gospodarczej i powiększa szarą strefę. Tym samym jest środkiem zawodnym. Per saldo można więc osiągać mniejsze dochody niż przedtem. To samo można powiedzieć o cięciu wydatków. Oprócz niezadowolenia obywateli, oznacza ono także mniejsze zakupy rządowe, co osłabia koniunkturę. Dotychczas przyjmowaliśmy, że zobowiązania państwa wobec własnych obywateli lub zagranicy są dotrzymywane. W historii wielokrotnie tego nie przestrzegano. Przykładem może być pozbywanie się długu państwowego mniej lub bardziej brutalnymi metodami, szczególnie w państwach totalitarnych. W fa­szystowskich Włoszech odłożono jego spłatę ad calendas Graecas; skreślenie długów nastąpiło w Niemczech hitlerowskich i w Rosji Sowieckiej. W PRL nieekwiwalentnie wymieniono stare pieniądze na nowe (w 1950 roku tylko część zasobów ludności wymieniano w stosunku 3 zł nowe za 100 zł starych, resztę w relacji 1 zł nowy za 100 zł starych). Powróćmy jednak do cywilizowanego kapitalizmu. Jest jeszcze trzeci sposób pokrywania deficytu budżetowego: wyprzedaż majątku skarbu państwa. Przykładem jest prywatyzacja, która obecnie w Polsce daje budżetowi znaczne dochody. Sprawę tę odkładamy do rozdziału 21, gdyż ma znacznie bogatszą treść, a jako źródło dochodów państwowych jest środkiem czasowym.







prawo, prawo karne, prawo cywilne, zarządzanie, marketing, prawo administracyjne, finanse, proces karny, postępowanie karne, proces cywilny, postępowanie cywilne, praca magisterska, praca studyjna, prace studyjne, prace magisterskie