pozew, rozwód, władza rodzicielska, sąd, pozew o rozwód, pozew o alimenty, alimenty, pisma procesowe, wniosek, akt oskarzenia, proces, strona, powód, pozwany! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! prawo cywilne, prawo rodzinne, prawo gospodarcze, prawo karne, prawo konstytucyjne, zarządzanie, marketing, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem! praca magisterska, magisterska, praca licencjacka, licencjat, praca zaliczeniowa, kazus, prawo cywilne, prawo, prawo karne, prawo administracyjne, administracja, prawo finansowe, prawo handlowe, prawo gospodarcze, prawo rodzinne,  podatki, zarządzanie, marketing, rodzinne, karne, cywilne, administracyjne, gospodarcze, handlowe! reklama, skuteczność reklamy, percepcja reklamy, postrzeganie reklamy, odbiór reklamy, odbiór przekazu, przekaz reklamowy, hasło, plakat, reklama telewizyjna, emocje, reguła ruchu, reguła rzutu oka, reguła równowagi, REKLAMA, SKUTECZNOŚĆ REKLAMY, PERCEPCJA REKLAMY, POSTRZEGANIE REKLAMY, ODBIÓR REKLAMY, ODBIÓR PRZEKAZU, PRZEKAZ REKLAMOWY, HASŁO, PLAKAT, REKLAMA TELEWIZYJNA, EMOCJE, REGUŁA RUCHU, REGUŁA RZUTU OKA, REGUŁA RÓWNOWAGI, Skuteczność reklamy”> </a>




</a> <a href= strategia marketingowa, strategia Steinmanna, strategia Schreyögga, model konkurencji Potera, analiza strategiczna, otoczenie technologiczne, otoczenie polityczno-prawne, otoczenie socjokulturowe, otoczenie naturalne, otoczenie makroekonomiczne, dostawcach odbiorcach, analiza przedsiębiorstwa, faza cyklu życia wyrobu, zasoby, kultura organizacyjna, kompetencje firmy, macierz portfolio BCG, dojne krowy, biedne psy, gwiazdy, STRATEGIA MARKETINGOWA, STRATEGIA STEINMANNA, STRATEGIA SCHREYÖGGA, MODEL KONKURENCJI POTERA, ANALIZA STRATEGICZNA, OTOCZENIE TECHNOLOGICZNE, OTOCZENIE POLITYCZNO-PRAWNE, OTOCZENIE SOCJOKULTUROWE, OTOCZENIE NATURALNE, OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE, DOSTAWCACH ODBIORCACH, ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA, FAZA CYKLU ŻYCIA WYROBU, ZASOBY, KULTURA ORGANIZACYJNA, KOMPETENCJE FIRMY, MACIERZ PORTFOLIO BCG, DOJNE KROWY, BIEDNE PSY, GWIAZDY, Strategia marketingowa”> </a>

</a> <a href= marketing, marketing mix, segmentacja rynku, badania marketingowe, produkt, dystrybucja, promocja, cena, klient, nabywca, MARKETING, MARKETING MIX, SEGMENTACJA RYNKU, BADANIA MARKETINGOWE, PRODUKT, DYSTRYBUCJA, PROMOCJA, CENA, KLIENT, NABYWCA, Zagadnienia marketingu w literaturze”   > </a>



</a> <a href= motywacja, motywowanie, motywatory, środki przymusu, środki zachęty, środki perswazji, wynagrodzenie, wynagrodzenia, awans, awansowanie, premia, premiowanie, komunikacja, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWATORY, ŚRODKI PRZYMUSU, ŚRODKI ZACHĘTY, ŚRODKI PERSWAZJI, WYNAGRODZENIE, WYNAGRODZENIA, AWANS, AWANSOWANIE, PREMIA, PREMIOWANIE, KOMUNIKACJA, Czynniki warunkujące pobudzanie motywacji do pracy”   > </a>




</a> <a href= organizacja czasu pracy, formy zatrudnienia, organizacja, organizacja pracy, ORGANIZACJA CZASU PRACY, FORMY ZATRUDNIENIA, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA PRACY, Dobór odpowiednich form: zatrudnienia oraz organizacji czasu pracy w wybranym przedsiębiorstwie”   > </a>






</a> <a href= motywowanie, motywacja, zarządzanie personelem, motywowanie pracowników, zaangażowanie, współoddziaływanie, współodpowiedzialność, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW, ZAANGAŻOWANIE, WSPÓŁODDZIAŁYWANIE, WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ, Motywowanie pracowników”   > </a>



</a> <a href= bank, bankowość, konkurencja, konkurencyjność, konkurencja między bankami, przewaga konkurencyjna, współpraca kooperacja, sektor bankowy, BANK, BANKOWOŚĆ, KONKURENCJA, KONKURENCYJNOŚĆ, KONKURENCJA MIĘDZY BANKAMI, PRZEWAGA KONKURENCYJNA, WSPÓŁPRACA KOOPERACJA, SEKTOR BANKOWY, Narzędzia wykorzystywane do wypracowania przewagi konkurencyjnej w sektorze bankowym”   > </a>



</a> <a href= partycypacja, współuczestnictwo, interakcja, partycypacja pośrednia, rada pracownicza, rada nadzorcza, związek zawodowy, współdecydowanie, konsultacja, partycypacja kapitałowo - własnościowa, partycypacja bezpośrednia, partycypacja pełna, partycypacja częściowa, pseudopartycypacja, partycypacja bierna, partycypacja czynna , zarządzanie, zarządzanie strategiczne, zarządzanie personelem, PARTYCYPACJA, WSPÓŁUCZESTNICTWO, INTERAKCJA, PARTYCYPACJA POŚREDNIA, RADA PRACOWNICZA, RADA NADZORCZA, ZWIĄZEK ZAWODOWY, WSPÓŁDECYDOWANIE, KONSULTACJA, PARTYCYPACJA KAPITAŁOWO - WŁASNOŚCIOWA, PARTYCYPACJA BEZPOŚREDNIA, PARTYCYPACJA PEŁNA, PARTYCYPACJA CZĘŚCIOWA, PSEUDOPARTYCYPACJA, PARTYCYPACJA BIERNA, PARTYCYPACJA CZYNNA , ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, Partycypacja w zarządzaniu”   > </a>

</a> <a href= cel, cel biznesowy, zarządzanie, planowanie, planowanie strategiczne, cele, wyznaczanie celów, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, CEL, CEL BIZNESOWY, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, CELE, WYZNACZANIE CELÓW, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, Planowanie jako proces organizacyjny”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie, planowanie strategiczne, strategia, analiza strategiczna, organizacja, analiza otoczenia, mikro i makro otoczenie, Poter, Steinmann, Schreyögg, Moszkowicz, ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA, ANALIZA STRATEGICZNA, ORGANIZACJA, ANALIZA OTOCZENIA, MIKRO I MAKRO OTOCZENIE, POTER, STEINMANN, SCHREYÖGG, MOSZKOWICZ, Planowanie strategiczne jako instrument istnienia i rozwoju organizacji”   > </a>

</a> <a href= zarządzanie personelem, zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka personalna, zzl, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, POLITYKA PERSONALNA, ZZL, Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi”   > </a>


</a> <a href= zarządzanie finansowe, pokrycie finansowe, zarządzanie finansowe, projekt, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, POKRYCIE FINANSOWE, ZARZĄDZANIE FINANSOWE, PROJEKT, Pokrycie finansowe jako system informacji w zarządzaniu”   > </a>



</a> <a href= komunikacja biznesowa, programy komputerowe, programy wspierające prowadzenie firmy, Microsoft Outlook, KOMUNIKACJA BIZNESOWA, PROGRAMY KOMPUTEROWE, PROGRAMY WSPIERAJĄCE PROWADZENIE FIRMY, MICROSOFT OUTLOOK, Praktyczne zastosowanie programu Microsoft Outlook 2000 w komunikacji biznesowej”   > </a>



</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, drzewo decyzyjne, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, DRZEWO DECYZYJNE, Proces decyzyjny na przykładzie drzewa decyzyjnego”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, motywowanie, motywacja, style kierowania, zarządzanie personelem, modele przywództwa, teorie motywowania, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, MOTYWOWANIE, MOTYWACJA, STYLE KIEROWANIA, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, TEORIE MOTYWOWANIA, Przywództwo i motywowanie w organizacji”   > </a>

</a> <a href= przywództwo, przywódca, lider, organizacja, personel, zarządzanie personelem, modele przywództwa, PRZYWÓDZTWO, PRZYWÓDCA, LIDER, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, MODELE PRZYWÓDZTWA, Przywództwo w organizacji”   > </a>


</a> <a href= organizacja, personel, zarządzanie personelem, selekcja zawodowa, kapitał ludzki, zasoby firmy, ORGANIZACJA, PERSONEL, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, SELEKCJA ZAWODOWA, KAPITAŁ LUDZKI, ZASOBY FIRMY, Selekcja zawodowo – psychologiczna w organizacji”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie personelem, personel, zarządzanie grupą, grupa zadaniowa, grupa dojrzała, kształtowanie grupy, konflikty interpersonalne, konflikty w grupie, decydowanie, podejmowanie decyzji, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, PERSONEL, ZARZĄDZANIE GRUPĄ, GRUPA ZADANIOWA, GRUPA DOJRZAŁA, KSZTAŁTOWANIE GRUPY, KONFLIKTY INTERPERSONALNE, KONFLIKTY W GRUPIE, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, Stosunki interpersonalne w grupie”   > </a>



</a> <a href= zarządzanie, zarządzanie strategiczne, strategia rozwoju, makrootoczenie, mikrootoczenia, działania strategiczne, strategia, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, STRATEGIA ROZWOJU, MAKROOTOCZENIE, MIKROOTOCZENIA, DZIAŁANIA STRATEGICZNE, STRATEGIA, Strategie rozwoju firmy”   > </a>

</a> <a href= motywacja, motywowanie, system motywacyjny, zarządzanie, zarządzanie personelem, MOTYWACJA, MOTYWOWANIE, SYSTEM MOTYWACYJNY, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, System motywacyjny – badania ankietowe (opracowanie wyników)”  > </a>




</a> <a href= decyzja, decydowanie, podejmowanie decyzji, proces decyzyjny, typy decyzji, rodzaje decyzji, DECYZJA, DECYDOWANIE, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES DECYZYJNY, TYPY DECYZJI, RODZAJE DECYZJI, Sztuka podejmowania decyzji”   WIDTH=9 HEIGHT=9   > </a>





</a> <a href= negocjacje, negocjowanie, techniki negocjacji, techniki negocjacyjne, techniki sprzedaży, NEGOCJACJE, NEGOCJOWANIE, TECHNIKI NEGOCJACJI, TECHNIKI NEGOCJACYJNE, TECHNIKI SPRZEDAŻY, Techniki i strategie prowadzenia negocjacji”   > </a>


</a> <a href= decydowanie, techniki decyzyjne, techniki organizatorskie, organizacja, zarządzanie, usprawnianie zarządzania, benchmarking, Total Quality Management TQM zarządzanie działaniami, ABM, Time Compression Management TCM, organizacja ucząca się , Learning Organizations, Just-In-Time (JIT), DECYDOWANIE, TECHNIKI DECYZYJNE, TECHNIKI ORGANIZATORSKIE, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE, USPRAWNIANIE ZARZĄDZANIA, BENCHMARKING, TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM ZARZĄDZANIE DZIAŁANIAMI, ABM, TIME COMPRESSION MANAGEMENT TCM, ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ , LEARNING ORGANIZATIONS, JUST-IN-TIME (JIT), Techniki i metody decyzyjne i organizatorskie w rozwiązywaniu problemów powstałych w zakresie instytucji”   > </a>





</a> <a href= menedżer, komunikacja, komunikacja w biznesie, komunikacja w firmie, komunikacja pionowa, komunikacja pozioma, organizacja, MENEDŻER, KOMUNIKACJA, KOMUNIKACJA W BIZNESIE, KOMUNIKACJA W FIRMIE, KOMUNIKACJA PIONOWA, KOMUNIKACJA POZIOMA, ORGANIZACJA, Teoria komunikacji między menedżerem a podwładnymi”   > </a>



</a> <a href= organizacja, organizacja biznesowa, struktura organizacyjna, więź służbowa, więź funkcjonalna, więź techniczna, więź informacyjna, struktury liniowe, struktury funkcjonalne, struktury sztabowe, struktury techniczne, ORGANIZACJA, ORGANIZACJA BIZNESOWA, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, WIĘŹ SŁUŻBOWA, WIĘŹ FUNKCJONALNA, WIĘŹ TECHNICZNA, WIĘŹ INFORMACYJNA, STRUKTURY LINIOWE, STRUKTURY FUNKCJONALNE, STRUKTURY SZTABOWE, STRUKTURY TECHNICZNE, Typologia struktur ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych”   > </a>


</a> <a href= podejmowanie decyzji, proces podejmowania decyzji, decydowanie, decyzja, uczestnictwo w podejmowaniu decyzji, grupa, model V.H.Vrooma,model P.W.Yettona, P.W.Yetton, Vroom, PODEJMOWANIE DECYZJI, PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI, DECYDOWANIE, DECYZJA, UCZESTNICTWO W PODEJMOWANIU DECYZJI, GRUPA, MODEL V.H.VROOMA,MODEL P.W.YETTONA, P.W.YETTON, VROOM, Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji”   > </a>



</a> <a href= wytyczne sprawnego działania, Kotarbiński, antypacja, kuntacja, zarządzanie, zarządzanie strategiczne, koordynacja, koncentracja sił, WYTYCZNE SPRAWNEGO DZIAŁANIA, KOTARBIŃSKI, ANTYPACJA, KUNTACJA, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, KOORDYNACJA, KONCENTRACJA SIŁ, Wytyczne sprawnego działania”   > </a>



</a> <a href= firma, biznes, przedsiębiorstwo, zakładanie firmy, zarządzanie, podstawy zarządzania, organizacja, zarządzanie strategiczne, pomysł, biznesplan, plan, FIRMA, BIZNES, PRZEDSIĘBIORSTWO, ZAKŁADANIE FIRMY, ZARZĄDZANIE, PODSTAWY ZARZĄDZANIA, ORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, POMYSŁ, BIZNESPLAN, PLAN, Zakładam firmę – podstawy zarządzania”   > </a>


</a> <a href= zasoby ludzkie, zarządzanie personelem, kapitał firmy, misja przedsiębiorstwa, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, rozwój przedsiębiorstwa, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE PERSONELEM, KAPITAŁ FIRMY, MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA, Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji”   > </a>



</a> <a href= kara, lary, sankcja, sankcje, przestępstwo, czyn zabroniony, środek karny, środki karne, grzywna, ograniczenie wolności, pozbawienie wolności, 25 lat pozbawienia wolności, dożywotnie pozbawienie wolności, pozbawienie praw publicznych, zakaz zajmowania określonego stanowiska, zakaz wykonywania określonego zawodu, zakaz prowadzenia określonej działalności gospodarczej, zakaz prowadzenia pojazdów, przepadek przedmiotów, obowiązek naprawienia szkody, nawiązka, świadczenie pieniężne, podanie wyroku do publicznej wiadomości, KARA, LARY, SANKCJA, SANKCJE, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, ŚRODEK KARNY, ŚRODKI KARNE, GRZYWNA, OGRANICZENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, 25 LAT POZBAWIENIA WOLNOŚCI, DOŻYWOTNIE POZBAWIENIE WOLNOŚCI, POZBAWIENIE PRAW PUBLICZNYCH, ZAKAZ ZAJMOWANIA OKREŚLONEGO STANOWISKA, ZAKAZ WYKONYWANIA OKREŚLONEGO ZAWODU, ZAKAZ PROWADZENIA OKREŚLONEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ, ZAKAZ PROWADZENIA POJAZDÓW, PRZEPADEK PRZEDMIOTÓW, OBOWIĄZEK NAPRAWIENIA SZKODY, NAWIĄZKA, ŚWIADCZENIE PIENIĘŻNE, PODANIE WYROKU DO PUBLICZNEJ WIADOMOŚCI”   > </a>




</a> <a href= umyślność, nieumyślność, przestępstwo, czyn zabroniony, wina, zasada winy, czyn zawiniony, kontratyp, kontratypy, zamiar bezpośredni, dolus directus, zamiar ewentualny, dolus eventualis, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, PRZESTĘPSTWO, CZYN ZABRONIONY, WINA, ZASADA WINY, CZYN ZAWINIONY, KONTRATYP, KONTRATYPY, ZAMIAR BEZPOŚREDNI, DOLUS DIRECTUS, ZAMIAR EWENTUALNY, DOLUS EVENTUALIS, Formuła umyślności i nieumyślności”   > </a>



</a> <a href= funkcjonariusz, funkcjonariusz publiczny, napaść, czynna napaść, czynna napaść na funkcjonariusza publicznego, zbieg przepisów, strona podmiotowa, strona przedmiotowa, FUNKCJONARIUSZ, FUNKCJONARIUSZ PUBLICZNY, NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ, CZYNNA NAPAŚĆ NA FUNKCJONARIUSZA PUBLICZNEGO, ZBIEG PRZEPISÓW, STRONA PODMIOTOWA, STRONA PRZEDMIOTOWA, Charakterystyka przestępstwa czynnej napaści na funkcjonariusza publicznego”   > </a>



</a> <a href= kara, kary, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, kara kryminalna, skazany, skazaniec, kodeks karny kodeks karny wykonawczy, KARA, KARY, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, KARA KRYMINALNA, SKAZANY, SKAZANIEC, KODEKS KARNY KODEKS KARNY WYKONAWCZY, Cele wykonywania kary pozbawienia wolności”   > </a>

</a> <a href= aborcja, przerywanie ciąży, ochrona życia poczętego, ochrona płodu, płód, prawo karne, ABORCJA, PRZERYWANIE CIĄŻY, OCHRONA ŻYCIA POCZĘTEGO, OCHRONA PŁODU, PŁÓD, PRAWO KARNE! Aborcja w polskim prawie karnym ustawowy wymiar kary, usuwanie znaków identyfikacyjnych, podrabianie znaków identyfikacyjnych, przerabianie znaków identyfikacyjnych, usuwanie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, przerabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, podrabianie daty produkcji lub datę przydatności towaru lub urządzenia, USTAWOWY WYMIAR KARY, USUWANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PODRABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, PRZERABIANIE ZNAKÓW IDENTYFIKACYJNYCH, USUWANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PRZERABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA, PODRABIANIE DATY PRODUKCJI LUB DATĘ PRZYDATNOŚCI TOWARU LUB URZĄDZENIA! Artykuł 306 w systematyce rozdziału XXXVI, wraz z ustawowym wymiarem kary środowisko naturalne, ochrona środowiska, zniszczenie środowiska, zanieczyszczenie wody, zanieczyszczenie powietrza, zanieczyszczenie ziemi, odpady, przestępstwa przeciwko środowisku, przestępstwo przeciwko środowisku, ŚRODOWISKO NATURALNE, OCHRONA ŚRODOWISKA, ZNISZCZENIE ŚRODOWISKA, ZANIECZYSZCZENIE WODY, ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, ZANIECZYSZCZENIE ZIEMI, ODPADY, PRZESTĘPSTWA PRZECIWKO ŚRODOWISKU, PRZESTĘPSTWO PRZECIWKO ŚRODOWISKU, Prawnokonstytucyjne i prawnokarne aspekty ochrony środowiska  skazany, skazaniec, resocjalizacja, opieka postpenitencjarna, zakład karny, zakład poprawczy, zakład dla nieletnich, więzienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, OPIEKA POSTPENITENCJARNA, ZAKŁAD KARNY, ZAKŁAD POPRAWCZY, ZAKŁAD DLA NIELETNICH, WIĘZIENIE, Problemy opieki postpenitencjarnej wczoraj i dziś świadek, świadek anonimowy, świadek incognito, utajnienie danych, utajnianie danych, dowód, dowody, materiał dowodowy, przesłuchanie, ŚWIADEK, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, UTAJNIENIE DANYCH, UTAJNIANIE DANYCH, DOWÓD, DOWODY, MATERIAŁ DOWODOWY, PRZESŁUCHANIE, Wykorzystanie procesowe świadka anonimowego skazany, skazaniec, resocjalizacja, pozbawienie wolności, kara pozbawienia wolności, odroczenie kary, przerwa w wykonywaniu kary, warunkowe przedterminowe zwolnienie, SKAZANY, SKAZANIEC, RESOCJALIZACJA, POZBAWIENIE WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ODROCZENIE KARY, PRZERWA W WYKONYWANIU KARY, WARUNKOWE PRZEDTERMINOWE ZWOLNIENIE, Prawne aspekty resocjalizacji skazanych skutki przestępstwa, pomoc ofiarom przestępstw, ofiara przestępstwa, ofiary przestępstwa, pomoc postpenitencjarna, przeciwdziałanie przestępczości, SKUTKI PRZESTĘPSTWA, POMOC OFIAROM PRZESTĘPSTW, OFIARA PRZESTĘPSTWA, OFIARY PRZESTĘPSTWA, POMOC POSTPENITENCJARNA, PRZECIWDZIAŁANIE PRZESTĘPCZOŚCI, Pomoc dla osób dotkniętych skutkami przestępstwa i skazania w świetle ustawodawstwa polskiego świadek, dowód ze świadka, świadek anonimowy, świadek incognito, ŚWIADEK, DOWÓD ZE ŚWIADKA, ŚWIADEK ANONIMOWY, ŚWIADEK INCOGNITO, Pozycja świadka w polskim procesie karnym mandat karny, wykroczenia, wykroczenia, policja, uchylenie mandatu, MANDAT KARNY, WYKROCZENIA, WYKROCZENIA, POLICJA, UCHYLENIE MANDATU, Postępowanie mandatowe obrona konieczna, kontratyp, przekroczenie obrony koniecznej, znamiona ustawowe, OBRONA KONIECZNA, KONTRATYP, PRZEKROCZENIE OBRONY KONIECZNEJ, ZNAMIONA USTAWOWE, Obrona konieczna w polskim prawie karnym  dziennikarz, dziennikarze, odpowiedzialność dziennikarza, odpowiedzialność dziennikarska, dobra osobiste, odpowiedzialność cywilna, odpowiedzialność karna, DZIENNIKARZ, DZIENNIKARZE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARZA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIENNIKARSKA, DOBRA OSOBISTE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Normy prawne kształtujące odpowiedzialność dziennikarską rozstrój zdrowia, naruszenie czynności narządu ciała, przedmiot czynności wykonawczej, umyślne spowodowanie naruszenia czynności narządu ciała lub rozstroju zdrowia, umyślność, nieumyślność, wywołanie rozstroju zdrowia, czyn zabroniony, przestępstwo, ROZSTRÓJ ZDROWIA, NARUSZENIE CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA, PRZEDMIOT CZYNNOŚCI WYKONAWCZEJ, UMYŚLNE SPOWODOWANIE NARUSZENIA CZYNNOŚCI NARZĄDU CIAŁA LUB ROZSTROJU ZDROWIA, UMYŚLNOŚĆ, NIEUMYŚLNOŚĆ, WYWOŁANIE ROZSTROJU ZDROWIA, CZYN ZABRONIONY, PRZESTĘPSTWO, Naruszenie czynności narządu ciała lub rozstrój zdrowia zasady wymiaru kary, zasady wymiaru środków karnych, kara, kary, kara grzywny, kara ograniczenia wolności, kara pozbawienia wolności, środki karne, naprawienie wyrządzonej szkody, nawiązka, nawiązka na cel społeczny, ZASADY WYMIARU KARY, ZASADY ŚRODKÓW KARNYCH, KARA, KARY, KARA GRZYWNY, KARA OGRANICZENIA WOLNOŚCI, KARA POZBAWIENIA WOLNOŚCI, ŚRODKI KARNE, NAPRAWIENIE WYRZĄDZONEJ SZKODY, NAWIĄZKA, NAWIĄZKA NA CEL SPOŁECZNY, Kary i środki karne kodeks karny, prawo karne, przestępstwo, przestępstwa, zasady ogólne prawa karnego, system kar, odpowiedzialność karna, KODEKS KARNY, PRAWO KARNE, PRZESTĘPSTWO, PRZESTĘPSTWA, ZASADY OGÓLNE PRAWA KARNEGO, SYSTEM KAR, ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA, Najistotniejsze zagadnienia w zakresie części ogólnej kodeksu karnego wykroczenia, wykroczenie, kolegium, kolegium do spraw wykroczeń, kolegium ds. wykroczeń, przestępstwo, kara, czynnik społeczny w wymiarze sprawiedliwości, WYKROCZENIA, WYKROCZENIE, KOLEGIUM, KOLEGIUM DO SPRAW WYKROCZEŃ, KOLEGIUM DS. WYKROCZEŃ, PRZESTĘPSTWO, KARA, CZYNNIK SPOŁECZNY W WYMIARZE SPRAWIEDLIWOŚCI, Kolegia ds. wykroczeń czynny żal, wina, czyn zabroniony, wyłączenie winy, wyłączenie czynnego żalu, dobrowolne poddanie się odpowiedzialności karnej, poddanie się karze, CZYNNY ŻAL, WINA, CZYN ZABRONIONY, WYŁĄCZENIE WINY, WYŁĄCZENIE CZYNNEGO ŻALU, DOBROWOLNE PODDANIE SIĘ ODPOWIEDZIALNOŚCI KARNEJ, PODDANIE SIĘ KARZE, Instytucja czynnego żalu przedsiębiorstwo, przedsiębiorczość, firma, zarządzanie organizacją, produktywność, motywowanie, ucząca się organizacja, sukces, PRZEDSIĘBIORSTWO, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, FIRMA, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, PRODUKTYWNOŚĆ, MOTYWOWANIE, UCZĄCA SIĘ ORGANIZACJA, SUKCES! Charakterystyka działalności i rozwoju przedsiębiorstw reorganizacja, zarządzanie strategiczne, zarządzanie organizacją, zmiany w organizacji, zarządzanie zamianami, menedżer, transformacja, zarządzanie, REORGANIZACJA, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ, ZMIANY W ORGANIZACJI, ZARZĄDZANIE ZAMIANAMI, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, Zmiany w organizacji menedżer, transformacja, zarządzanie, zasoby ludzkie, zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, styl kierowanie, style kierowania, funkcje zarządcze, organizacja, kultura organizacyjna, MENEDŻER, TRANSFORMACJA, ZARZĄDZANIE, ZASOBY LUDZKIE, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL, STYL KIEROWANIE, STYLE KIEROWANIA, FUNKCJE ZARZĄDCZE, ORGANIZACJA, KULTURA ORGANIZACYJNA, Kadra menedżerska zarządzanie, zarządzanie organizacjami, organizacja non profit, organizacje non profit, samorealizacja, organizacje przyparafialne, wolontariat, sektor niezarobkowy, trzeci sektor, samoorganizacja, ZARZĄDZANIE, ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI, ORGANIZACJA NON PROFIT, ORGANIZACJE NON PROFIT, SAMOREALIZACJA, ORGANIZACJE PRZYPARAFIALNE, WOLONTARIAT, SEKTOR NIEZAROBKOWY, TRZECI SEKTOR, SAMOORGANIZACJA, Zarządzanie organizacjami niedochodowymi





Wzrost gospodarczy


Kwestia rozwoju gospodarki od początku była ważnym zagadnieniem teorii ekonomii. Wskazuje na to treść dzieła Adama Smitha Badania nad naturą i przyczynami bogactwa narodów. Jego autor rozważał przyczyny rozwoju ekono­micznego XVIII-wiecznej Wielkiej Brytanii i Europy. Od tamtego czasu od ponad dwustu łat obserwujemy wzrost produktu narodowego brutto per capita. Nie jest to wprawdzie wzrost nieprzerwany, ale zdecydowanie dominujący. Bogactwo narodów żyjących w ustroju kapitalistycznym wzrosło wielokrotnie. Każdego roku, planując budżet państwa, przewiduje się wielkość produktu krajowegę brutto w następnym roku. Wzrost PKB jest istotnym celem polityki gospodarczej państwa. Przyrost PKB na głowę w dłuższym okresie wyraża poprawę poziomu życia. I choć wielokrotnie wyrażano uzasadnioną wątpliwość, czy większa masa dóbr może być jedynym łub nawet najważniejszym wskaź­nikiem lepszego życia, to z ekonomicznego punktu widzenia jest to niewątpliwie wskaźnik decydujący o wzroście gospodarczym. Inna sprawa, że wzrost ten odbywa się kosztem niszczenia naturalnych warunków życia ludzkiego. Jest to bardzo ważny temat, którym tu jednak nie będziemy się szczegółowo zajmować. Jakie czynniki sprawiają, że gospodarka się rozwija? Od czego zależy tempo wzrostu? Czy wzrost ma jakiś kres? Skąd biorą się różnice w rozwoju gospodar­czym różnych krajów? Te pytania i problemy są przedmiotem teorii wzrostu gospodarczego. Postaramy się tu przynajmniej wprowadzić w tę obszerną i trudną problematykę. Zacznijmy nasze rozważania od przypomnienia omawianej w rozdziale 2 krzywej możliwości produkcyjnych (transformacji). Przedstawiała ona maksymal­ną wielkość produkcji dwóch różnych dóbr przy wykorzystaniu danej ilości czynników wytwórczych i zastosowaniu najbardziej wydajnej techniki produkcji. Zwiększenie produkcji jednego dobra wiązało się tam zawsze z ograniczeniem produkcji drugiego. Działo się tak dlatego, że dysponowaliśmy ograniczonymi zasobami czynników produkcji oraz określoną, niezmienną techniką. Mogliśmy jedynie spowodować przesunięcie urządzeń, ziemi lub pracujących łudzi z produk­cji jednego dobra do produkcji drugiego. Gdybyśmy chcieli jednak zwiększyć produkcję obu dóbr? Oznaczałoby to, że chodzi nam o wzrost naszej gospodarki. Można to zobrazować za pomocą przesunięcia krzywej możliwości produkcyjnych na zewnątrz (na rysunku 3 „w górę” i „na prawo”). Kiedy jest to możliwe? Po pierwsze wtedy, kiedy zatrudnimy więcej ludzi, do czego konieczne są zmiany demograficzne: przyrost liczby ludzi zdolnych do pracy, imigracja. Po drugie, wtedy, kiedy użyjemy więcej kapitału produkcyjnego (maszyn, urządzeń itd.), a więc zwiększymy inwestycje. Po trzecie, wtedy, kiedy zwiększymy zużycie czynników naturalnych: ziemi (w dzisiejszych czasac.h jest to coraz rzadsze), bogactw naturalnych. W ten sposób zwiększa się ilość dostępnych czynników wytwórczych. Ostatnią możliwością są zmiany techniki (funkcji produ­kcji), pozwalające produkować więcej przy użyciu takiej samej ilości czynników wytwórczych. W ten sposób określiliśmy główne czynniki determinujące wzrost gospodar­czy: wzrost liczby ludności (a ściślej ilości pracy), akumulację (czyli powiększanie się ilości) kapitału i postęp techniczny. Czynniki te są odpowiedzialne za wzrost gospodarczy, który syntętycznie mierzymy wzrostem realnego produktu krajowego brutto. Wzrost ilości pracy jest możliwy dzięki przyrostowi naturalnemu lub imig­racji, a także dzięki zwiększeniu liczby pracujących w stosunku do całej populacji. W ostatnich kilkudziesięciu latach jest to szczególnie widoczne w zwiększeniu zatrudnienia kobiet. Równocześnie jednak inną zaobserwowaną prawidłowością jest zmniejszanie się czasu pracy jednego zatrudnionego. Należy zauważyć, że w procesie wzrostu gospodarki kapitalistycznej relacja między rosnącymi nakładami pracy i wzrostem PKB zmienia się na korzyść tego ostatniego. Praca jest coraz bardziej wydajna (produkcyjna), co wynika między innymi ze wzrostu kwalifikacji pracowników i z lepszego ich wyposażenia w inne czynniki wytwórcze (ekonomiści używają tu określenia „uzbrojenie pracy”). W ten sposób przechodzimy do pozostałych czynników wzrostu gospodar­czego. Akumulacja kapitału oznacza, że gospodarka jest coraz obficiej zaopatrzona w rzeczowe czynniki wytwórcze. Tym samym pracownicy dysponują większą ilością narzędzi pracy. Nawet gdyby nie było postępu technicznego, to wy­stępowałoby charakterystyczne dla gospodarki kapitalistycznej zjawisko, że ilość kapitału, tak jak i wielkość produkcji, rosłaby szybciej niż ilość użytej pracy. Jednak stwierdzenie wzrostu zatrudnienia i ilości kapitału nie wystarczy do wyjaśnienia obserwowanego w krajach kapitalistycznych wzrostu gospodarczego. Wielu ekonomistów uważa, że decydujące znaczenie dla wzrostu gospodarczego ma postęp techniczny. Zmiany techniki produkcji są wynikiem rozwoju wiedzy i nagromadzonego doświadczenia. Nowe odkrycia i wynalazki stale powodują ulepszanie metod wytwarzania. Następnym elementem postępu jest rozwój tego, co bywa nazywane „kapitałem ludzkim”. Jest to wykształcenie, praktyczne umiejętności, doświad­czenie zawodowe. Nie chodzi tu tylko o umiejętności wykonawcze. Zasadnicze znaczenie mają kwalifikacje organizacyjne, umiejętność zarządzania działalnością gospodarczą. Dlatego popularne są poglądy, że współcześnie inwestycje w kapitał ludzki są nawet ważniejsze niż w urządzenia produkcyjne. Ekonomiści nieraz spierali się o to, jakie jest znaczenie poszczególnych czynników wzrostu. Jedni uważali za czynnik najważniejszy na przykład inwesty­cje rzeczowe, inni postęp techniczny, jeszcze inni inwestycje w „kapitał ludzki”. Jest oczywiste, że w różnych krajach i okresach relatywny wpływ poszczególnych czynników bywa różny. Jednakże sądzimy, że próby ustalenia ogólnej hierarchii znaczenia poszczególnych czynników dla zwiększania PKB nie ma sensu. Wydaje nam się bowiem oczywiste, że proces wzrostu jest wynikiem współdziałania wszystkich wymienionych czynników, choć w poszczególnych krajach i okresach mogą one występować w różnych konfiguracjach.







prawo, prawo karne, prawo cywilne, zarządzanie, marketing, prawo administracyjne, finanse, proces karny, postępowanie karne, proces cywilny, postępowanie cywilne, praca magisterska, praca studyjna, prace studyjne, prace magisterskie